3月的寧波，春雨綿綿，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)春季調(diào)研開啟了行程，由中紡聯(lián)黨委書記兼秘書長高勇帶隊(duì)的行業(yè)走勢(shì)研判組赴浙江省調(diào)研，首站選擇了寧波。
　　
　　調(diào)研組抵達(dá)寧波后首先來到太平鳥，聽取企業(yè)發(fā)展情況介紹。
　　
　　調(diào)研的目的一是了解行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，二是聽取企業(yè)的意見建議。調(diào)研成員包括中紡聯(lián)副秘書長袁紅萍、中國紡織建設(shè)規(guī)劃院院長馮德虎、中國麻紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長董春興、中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群工作委員會(huì)秘書長邢冠蕾、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長趙洪、中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長華珊、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長鄭俊林，以及中國服裝協(xié)會(huì)、中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì)、中國印染協(xié)會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
　　
　　3月20日，調(diào)研小組成員起了個(gè)大早，乘坐最早一班飛機(jī)抵達(dá)寧波，隨即走訪了太平鳥集團(tuán)有限公司和博洋控股集團(tuán)有限公司。
　　
　　在太平鳥，調(diào)研組首先聽取了董事長張江平有關(guān)公司發(fā)展的匯報(bào)。作為服裝行業(yè)近年來涌現(xiàn)的黑馬，太平鳥已經(jīng)走過了20年的發(fā)展歷程。張江平說，“雖然過程艱辛，但對(duì)服裝行業(yè)有太深的感情。”
　　
　　從一個(gè)個(gè)體戶起步，發(fā)展成為令服裝圈刮目相看的企業(yè)，太平鳥不斷尋找出路，制定了“不做服裝做時(shí)尚”的獨(dú)特經(jīng)營理念，前后經(jīng)歷了五次轉(zhuǎn)型。
　　
　　董事長張江平介紹企業(yè)情況，寧波經(jīng)信委副主任方巍陪同調(diào)研。
　　
　　第一次轉(zhuǎn)型：1996年，正式創(chuàng)建PEACEBIRD太平鳥品牌，成功的進(jìn)軍休閑男裝領(lǐng)域，并奠定品牌發(fā)展基礎(chǔ)。
　　
　　第二次轉(zhuǎn)型：為應(yīng)對(duì)1997年亞洲金融危機(jī)，公司將所有優(yōu)勢(shì)集中到產(chǎn)品研發(fā)和渠道上，讓公司成功的從重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　第三次轉(zhuǎn)型：2001年，成立了“太平鳥女裝”，并憑借之前男裝的渠道優(yōu)勢(shì)和太平鳥品牌的延伸，使太平鳥女裝一躍成為時(shí)尚個(gè)性女裝的代名詞。
　　
　　第四次轉(zhuǎn)型：2008年，大部分品牌對(duì)電子商務(wù)還沒有概念時(shí)，太平鳥率先布局電子商務(wù)版圖，走“品牌+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展模式。
　　
　　第五次轉(zhuǎn)型：2011年，開始邁向資本市場(chǎng)，并于2017年1月9日成功在A股上市。
　　 　　
　　太平鳥一直非常重視渠道建設(shè)，公司實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”的全網(wǎng)全渠道零售戰(zhàn)略，百貨、購物中心、街店、電商相互協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　特別是電商和購物中心，是太平鳥之后的重點(diǎn)發(fā)力渠道。目前已擁有全國31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的4000多家門店。
　　
　　2016年的雙十一，太平鳥五大品牌銷售額達(dá)6.15億元，同比增長61%，一舉拿下全平臺(tái)服飾品牌第一。
　　 
　　
　　談到企業(yè)發(fā)展的困惑，張江平說，中國不缺加工能力，但好的供應(yīng)商不好找，特別是頂級(jí)供應(yīng)商更難找。國內(nèi)好的供應(yīng)商多是給國外大牌加工，對(duì)中國品牌視而不見。其中重要原因是支付信用問題。他建議能否把出口信用模式復(fù)制到內(nèi)銷中。
　　
　　張江平還認(rèn)為17%的增值稅讓中小企業(yè)很難承受，而且稅之外的費(fèi)占到了稅費(fèi)的1/3。希望國家最大的政策支持是減稅。他還提到由于國家金融體制問題，中小企業(yè)融資難一直沒有得到解決。
　　
　　高勇認(rèn)為，寧波是中國紅幫文化的發(fā)源地，也是中國服裝的發(fā)源地，在大牌林立的寧波，太平鳥能在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起非常不容易，抓住了幾次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。中央多次提出振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但真正落地并惠及紡織行業(yè)的政策甚少。希望企業(yè)能提出具體建議措施，供政策制定參考。
　　 
　　
　　博洋控股集團(tuán)有限公司是一家集品牌零售、產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)營為一體的大型綜合性集團(tuán)，主要涉及家紡、服裝兩大產(chǎn)業(yè)。家紡產(chǎn)業(yè)在全國有很高的知名度，其“唐獅”品牌在服裝行業(yè)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?
　　 
　　
　　董事長戎巨川介紹說，公司較早開展了電商業(yè)務(wù)，線上銷售實(shí)現(xiàn)了不俗的業(yè)績。特別是博洋從事無巨細(xì)的“大掌柜”變成了“天使投資人”，將一批體量較小卻充滿活力的新銳家紡服飾品牌在博洋這個(gè)“大家庭”中孵化、成長，如“細(xì)胞裂變”般爆發(fā)出驚人能量。派生出一個(gè)個(gè)獨(dú)立運(yùn)營公司，待品牌盈利后給予管理者相應(yīng)股份，激勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，給他們更多的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。2016年集團(tuán)銷售達(dá)67億元。
　　
　　調(diào)研組一行參觀了博洋的家紡展廳、各服飾品牌的電商運(yùn)用管理。高勇表示，博洋從織布廠發(fā)展到現(xiàn)在集團(tuán)公司，特別是從紡織傳統(tǒng)運(yùn)用模式較早地轉(zhuǎn)型，做設(shè)計(jì)和銷售，走在了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前列。特別是網(wǎng)上銷售模式給行業(yè)電商發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。
　　 
　　 談到企業(yè)面臨的問題，戎巨川說主要是人才短缺，公司創(chuàng)立創(chuàng)客157園區(qū)，目的就是吸引更多的優(yōu)秀人才到寧波發(fā)展，并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行孵化。
　　
　　21日上午，調(diào)研組還召開了由當(dāng)?shù)卣�府、協(xié)會(huì)、企業(yè)參加的座談會(huì)，大家既談到了企業(yè)的成就，也提到了發(fā)展中的困惑，并提出國家政策建議。
　　
　　在接下來的調(diào)研中，調(diào)研組還將深入杭州余杭、嘉興海寧、嘉興平湖等地，通過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談、發(fā)放問卷等方式，更全面地了解行業(yè)運(yùn)行情況。