中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長孫瑞哲，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬 等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自白領(lǐng)時(shí)裝、鏈尚網(wǎng)、安正時(shí)尚集團(tuán)、歌力思服飾、晨風(fēng)集團(tuán)、領(lǐng)秀服飾、思凡時(shí)尚 等時(shí)尚品牌和企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加了此次活動(dòng)。
每年服裝論壇的主題都讓人期待，
今年的主題是無界 ，
那么什么是無界？
為什么是無界？
各項(xiàng)新興技術(shù)推動(dòng)著物理世界、數(shù)字世界和生物世界的融合。既有的想象和經(jīng)驗(yàn)已不足以判斷未來。與此同時(shí)，品牌面對的不再是千人一面的消費(fèi)者，而是各美其美的生活者。
孫瑞哲在致辭中表示，站在中國發(fā)展進(jìn)入新的歷史方位這一更加遼闊的地平線上，如何打開當(dāng)下與未來的“趨勢之眼”？這正是本次論壇以《無界：創(chuàng)新的空間與邏輯》為主題的初衷。
作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的思想盛會(huì)，2018中國服裝論壇如約啟幕，綜合經(jīng)濟(jì)、歷史、哲學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)和商業(yè)等領(lǐng)域的思想成果，揭示現(xiàn)代生活的本來面目與未來走向，開啟關(guān)于創(chuàng)新的時(shí)間與空間之旅，這也是關(guān)乎產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一次哲學(xué)與美學(xué)之旅。
無界，不止跨界
孫瑞哲表示，伴隨著“站起來”，中國紡織工業(yè)收獲了“志氣”；“富起來”，則讓中國紡織工業(yè)擁有了“底氣”。而“強(qiáng)起來”，很重要的體現(xiàn)是中國紡織工業(yè)不斷地?zé)òl(fā)出“朝氣”。
他還談道，今年兩會(huì)，習(xí)總書記在山東代表團(tuán)參加審議時(shí)，聽山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫 發(fā)言后，針對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和中國品牌講了3句話，大意如下：
第一句 ，法國意大利西班牙都有世界級時(shí)尚品牌，中國要把自己的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)搞上去。
第二句 ，“一帶一路”就是由絲綢之路而起的，紡織行業(yè)與“一帶一路”一脈相承，也應(yīng)為推進(jìn)“一帶一路”做出新貢獻(xiàn)。
第三句 ，我在外事活動(dòng)中送的禮品不少是紡織品，例如絲巾、手包，價(jià)格不高但卻很受歡迎。我們應(yīng)該把中國品牌搞上去。
孫瑞哲在現(xiàn)場分享了3個(gè)關(guān)鍵詞：“再定義”、“再平衡”、“再創(chuàng)新” 。
再定義
紡織服裝行業(yè)到底是什么產(chǎn)業(yè)？現(xiàn)在的紡織服裝行業(yè)不是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，科技、時(shí)尚、綠色正在成為行業(yè)標(biāo)識(shí)。
“再平衡”
從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，有學(xué)者提出，2018年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將進(jìn)入“行業(yè)利潤回暖輪動(dòng)期、供需有效調(diào)整關(guān)鍵期、金融實(shí)體對接適應(yīng)期”的“新三期疊加”階段。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在加速實(shí)現(xiàn)3個(gè)“再平衡”：供需結(jié)構(gòu)的再平衡；區(qū)域發(fā)展的再平衡；產(chǎn)業(yè)收益的再平衡，使得優(yōu)質(zhì)資源在行業(yè)有效聚集，為轉(zhuǎn)型升級與長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造必要條件。
關(guān)鍵詞3
“再創(chuàng)新”
“無界”將給中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)突破自身產(chǎn)業(yè)邊界、實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸、提升空間與時(shí)間意義上“再創(chuàng)新”，提供更多的發(fā)展機(jī)遇。
第一，市場的需求正在呈現(xiàn)“無界”，價(jià)值邊界更趨寬度。在“無界”的需求驅(qū)動(dòng)與生活方式的細(xì)分裂變下，品牌企業(yè)開始加速跨界經(jīng)營，創(chuàng)新的疆域與空間，獲得了難以想象的內(nèi)在張力。
以優(yōu)衣庫為例。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正曾定義優(yōu)衣庫是一家技術(shù)公司，競爭對手是蘋果，而不是GAP。所以它的產(chǎn)品手冊中，出現(xiàn)最多的詞語是有關(guān)面料的新技術(shù)。如今，它將自身定義為“生活方式公司”。
國際奢侈品牌Chanel和Cucci開起了咖啡店和餐廳；輕奢品牌Coach和Kate Spade開始擺脫主營包袋的商業(yè)模式；珠寶商寶格麗開始開設(shè)酒店。
這些做法都避免了作單一歸類的身份屬性，使得品牌得以有效拓展其自身的價(jià)值邊界，在實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)能力的高速公路上，為拓展價(jià)值邊界，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新要素與品牌美譽(yù)度的集成，營造了更大的“帶寬”。
第二，技術(shù)的驅(qū)動(dòng)正在呈現(xiàn)“無界”，平臺(tái)賦能更趨高效。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化為服裝制造業(yè)高度“賦能”，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更具柔性、智能、敏捷、高效，“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的平臺(tái)戰(zhàn)略得以形成，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式、服務(wù)模式、管理模式及供應(yīng)鏈、物流鏈等各類創(chuàng)新也在加速實(shí)現(xiàn)“無界”融合。
如意集團(tuán)即采用智能化、個(gè)性化、綠色化服裝生產(chǎn)線，打造一整套“智能工廠IT信息數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)”；紅領(lǐng)集團(tuán)酷特智能打造的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的“C2M商業(yè)模式”，將大規(guī)模、柔性化、快速反應(yīng)和成本控制有效結(jié)合，向市場提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品，探索了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)落地的方法論。
第三，零售的方式正在呈現(xiàn)“無界”，渠道模式更趨復(fù)合。未來的零售場景是“無時(shí)不有，無處不在，無所不聯(lián)”。服裝零售發(fā)展成為“磚頭+鼠標(biāo)+移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”的全渠道營銷時(shí)代。這意味著企業(yè)為了滿足消費(fèi)者任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何方式購買的需求，采取實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道和移動(dòng)電子商務(wù)渠道整合的方式銷售商品或服務(wù)，提供給顧客無差別的購買體驗(yàn)。
丹麥服裝品牌JACK&JONES與音響品牌Bang &Olufsen（B&O）共同打造的線下首家沉浸式體驗(yàn)店在成都開設(shè)。瞄準(zhǔn)了年輕人對“科技”和“體驗(yàn)”的需求。除了全新跨界視聽區(qū)，整個(gè)概念店的亮點(diǎn)還在于專門設(shè)立的牛仔鐳射區(qū)。
第四，文化的流動(dòng)正在呈現(xiàn)“無界”，創(chuàng)意路徑更趨多元。“無界”讓不同領(lǐng)域內(nèi)的文化要素加速流動(dòng)，推動(dòng)不同的創(chuàng)意得以迅速匹配和有效組合，使得產(chǎn)業(yè)足以通過與不同領(lǐng)域內(nèi)藝術(shù)的跨界融合，得到豐盛的滋養(yǎng)與充沛的溢價(jià)。
如文學(xué)、建筑、電影、繪畫、雕塑……不同領(lǐng)域內(nèi)的藝術(shù)，以及中國傳統(tǒng)文化、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與當(dāng)代時(shí)尚藝術(shù)的融合，都為服裝產(chǎn)業(yè)的“無界”創(chuàng)新補(bǔ)充可貴的能量，締造多元的發(fā)展路徑。
年度觀點(diǎn)
中國服裝論壇主席團(tuán)輪值主席、北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長苗鴻冰 以《新時(shí)代新品牌新零售》為主題分享了年度觀點(diǎn)。
-● 趣 觀點(diǎn) -
今天女性的困擾不是衣服不夠，而是太多。
消費(fèi)者喜歡好東西卻希望要便宜，想用白菜價(jià)格消費(fèi)時(shí)尚，這是對時(shí)尚的誤解。
隨著電商的沖擊，部分傳統(tǒng)商場正在慢慢消失，反而電商在線下開啟了越來越多的體驗(yàn)店。
圖片就是你的產(chǎn)品，為顧客提供可以曬的圖片就是營銷。
他表示，大環(huán)境變了，顧客需求同時(shí)也徹底改變。與此同時(shí)，零售商與品牌越來越多，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，畸形的價(jià)格競爭使市場競爭更加慘烈。為了適應(yīng)新的市場需求，做好新零售，在2017年，他及白領(lǐng)公司做了3件事：
第一，走向輕奢。輕奢的設(shè)計(jì)原則就是顯年輕、顯瘦、顯時(shí)尚。白領(lǐng)門店已經(jīng)悄悄發(fā)生了變化，正在向極簡改變。
第二，學(xué)會(huì)攝影。圖片對品牌影響度已經(jīng)超過50%，不懂?dāng)z影的時(shí)尚從業(yè)者是不專業(yè)的。因?yàn)榧幢銓I(yè)的攝影公司，也沒辦法了解品牌想表達(dá)的全部想法。而白領(lǐng)正在做的就是向顧客展示世界的美好，分享給生活中的感動(dòng)。
第三，員工變成高級時(shí)尚編輯。圖片如同服裝，同樣是公司的產(chǎn)品，為顧客提供可以曬的照片就是最好的營銷。
管理學(xué)家、臺(tái)灣科技大學(xué)教授盧希鵬 分享了一個(gè)“秘密”——在C2B逆商業(yè)時(shí)代看到、掌握未來。
-● 趣觀點(diǎn) -
大家都知道的事不能做。
對于一件商品的描述，人們更愿意相信陌生人的評論而不是企業(yè)發(fā)言人的宣傳。
沉淀的數(shù)據(jù)正在顯示你是誰。
一開場，他借用馬云的話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。”
他表示，今天明天都是殘酷的，因?yàn)榇蠹医裉於荚谧鱿嗤氖�，因此看到的明天是一模一樣的。那么如何讓企業(yè)迎來后天的美好？就需要做從0到1的創(chuàng)新。如何創(chuàng)新，如何對未來做預(yù)測？盧希鵬的“秘密”是隨經(jīng)濟(jì)。
隨經(jīng)濟(jì)是指：隨時(shí)、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道。
第一個(gè)秘密：
未來經(jīng)濟(jì)由弱連接主導(dǎo)
▼
傳統(tǒng)思維習(xí)慣強(qiáng)連接（熟悉的人），而網(wǎng)絡(luò)世界的優(yōu)勢則是弱連接（陌生人），以淘寶為例，網(wǎng)絡(luò)兩端的人彼此不認(rèn)識(shí)，卻可以交流、交易，這就是在販賣弱連接。而且弱連接具有傳染性。
第二個(gè)秘密：
相信陌生人勝于企業(yè)發(fā)言人
▼
盧希鵬表示，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對于一件商品的描述人們更愿意相信陌生人的評論而不是企業(yè)發(fā)言人的宣傳。
第三個(gè)秘密：
沉淀的數(shù)據(jù)正在顯示你是誰
▼
線上沉淀的數(shù)據(jù)可以做什么？答案是可以做很多，甚至一切。
首先，數(shù)據(jù)可以看見個(gè)人，分析個(gè)人消費(fèi)屬性。
其次，數(shù)據(jù)看見產(chǎn)品，促進(jìn)消費(fèi)。他舉例道：一雙運(yùn)動(dòng)鞋可以穿多久？以前人們穿到壞了扔，而當(dāng)智能技術(shù)應(yīng)用后，手機(jī)可以告訴我們已經(jīng)走了多少步，鞋的壽命達(dá)到何種程度。
最后，數(shù)據(jù)看見世界。他舉例道：美圖秀秀為什么能越來越準(zhǔn)確地對人臉進(jìn)行美化？它是如何判斷美丑？是大數(shù)據(jù)，使用者保留和刪減的圖片告訴軟件什么樣的圖片是美的。
鏈尚網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長、POSFASHION集團(tuán)CEO及創(chuàng)始人趙俊浩 分享了鏈尚網(wǎng)創(chuàng)立3年的變化。
-● 趣觀點(diǎn) -
做大樹還是草原？草原很廣，卻容易被顛覆，大樹則會(huì)越來越高，形成自己的力量。
2016年，該企業(yè)開始用純平臺(tái)模式進(jìn)行面輔料交易；2017年企業(yè)改為平臺(tái)模式+深度服務(wù)，為更多客戶提供金融、物流、檢驗(yàn)、檢測。去年底，企業(yè)再度思考，決定在2018年再次轉(zhuǎn)型。
趙俊浩提出，做大樹還是草原？我們認(rèn)為草原容易被顛覆，我們更想做大樹。2018年，鏈尚網(wǎng)的目標(biāo)是讓新零售模式更落地，他指出這背后的驅(qū)動(dòng)是智能硬件&云數(shù)據(jù)庫。例如線上面料交易的常見問題是：顏色分辨和標(biāo)準(zhǔn)問題，而這些可以用技術(shù)來解決，可以讓行業(yè)效率變得更高。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與原型創(chuàng)新研究所所長柳冠中 分享了設(shè)計(jì)的根本。他的發(fā)言引發(fā)人們的深思：設(shè)計(jì)要解決的問題是什么，是適合中國國情的？
-● 趣觀點(diǎn) -
提倡使用而不是鼓勵(lì)占有
需求不是want，而是need
時(shí)尚不等于設(shè)計(jì)
我們要的是家home，而不是房子house。
設(shè)計(jì)是無界的、跨界的，但無界卻是有邏輯的、有依據(jù)的。邏輯和依據(jù)是什么？
他表示，今天，設(shè)計(jì)所面對的問題比以往都要復(fù)雜：生態(tài)環(huán)境危機(jī)、資源枯竭、新能源、新材料、食品安全、社會(huì)公平、文化多樣性、城鄉(xiāng)關(guān)系、老年社會(huì)、人工智能等。
他提出，在中國，設(shè)計(jì)是要解決問題的，關(guān)于13億人的問題，設(shè)計(jì)在扮演什么角色？設(shè)計(jì)只是追尋酷、炫嗎？
工業(yè)設(shè)計(jì)容易被曲解為造型、美化、時(shí)尚，用廣告、包裝等一切視覺手段鼓吹流行、炫酷等內(nèi)容。他表示，制造不能有牌無品。品字為3個(gè)口，第一口：生理饑渴，第二口炫耀地位、科技追求享受，第三口節(jié)制、適可而止、可持續(xù)。那么品是什么？設(shè)計(jì)的觀念與評價(jià)體系又是什么？
