10月14日9時，上海世貿(mào)商城7層橙色大廳內(nèi)座無虛席，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦的"中國紡織業(yè)'走出去'交流大會"在這里隆重舉行。

     來自中紡聯(lián)、工信部、商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的專家和業(yè)內(nèi)具有豐富的"走出去"經(jīng)驗(yàn)的實(shí)體企業(yè)家從各自角度就新形勢下中國紡織企業(yè)如何"抓住'一帶一路'戰(zhàn)略機(jī)遇，大力推進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)國際布局"進(jìn)行了深入探討和交流。

會議由：

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇主持

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會長王天凱做主旨發(fā)言

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新做大會總結(jié)發(fā)言

中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會副會長林云峰主持“中國紡織行業(yè)國際布局示范企業(yè)”表彰大會

     會議從上午9點(diǎn)持續(xù)到下午5點(diǎn)，近20位重量級嘉賓分享了他們“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的深度思考和寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓欲"走出去"紡織企業(yè)抓住"一帶一路"戰(zhàn)略機(jī)遇，更好地進(jìn)行國際布局有了更為清晰的思路和有益的啟示。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長 王天凱 ："走出去"帶動行業(yè)整體向價值鏈高端滲透

     當(dāng)前，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變化，世界經(jīng)濟(jì)整體仍處于后金融危機(jī)時代的深度調(diào)整階段，全球貿(mào)易政策變革正在深刻影響全球紡織供應(yīng)鏈的重塑，TPP等區(qū)域貿(mào)易協(xié)定將對我產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展造成較大挑戰(zhàn)，加快紡織產(chǎn)業(yè)跨國布局的形勢十分緊迫。

     近年來，我國紡織業(yè)的跨國布局呈現(xiàn)加速推進(jìn)態(tài)勢，行業(yè)眾多骨干企業(yè)進(jìn)行跨國資源配置主要沿著兩條主線進(jìn)行:

       一條主線 是以產(chǎn)業(yè)資本為主導(dǎo)，通過綠地投資、合作進(jìn)行生產(chǎn)力的跨國布局，打造"中國+周邊國家"的制造基地布局模式，維持和提升在全球供應(yīng)鏈中的領(lǐng)先優(yōu)勢；

      另一條主線 是產(chǎn)業(yè)資本通過海外直接投資、并購，對全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)原料資源、設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源、品牌資源和市場渠道資源進(jìn)行垂直延伸和掌控，帶動行業(yè)整體向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高附加值領(lǐng)域滲透。

     "十三五"期間，紡織行業(yè)全球布局需關(guān)注幾個重點(diǎn)：

      一是 繼續(xù)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，在海外布局中切實(shí)做好可行性研究和風(fēng)險防控，同時不斷提升企業(yè)總部的核心業(yè)務(wù)能力；

     二是 正視與國際優(yōu)秀跨國企業(yè)的差距，切實(shí)提升跨國供應(yīng)鏈管理和全球品牌運(yùn)營能力；

     三是 全行業(yè)要進(jìn)一步協(xié)同協(xié)作，在境外適宜區(qū)域建設(shè)中國紡織服裝工業(yè)園區(qū)進(jìn)行積極探索。

在做好可行性研究和風(fēng)險控制前提下，非洲由于充分的勞動力和自然資源稟賦，非洲市場的機(jī)遇也值得關(guān)注和重視，值得行業(yè)深入研究。

工信部消費(fèi)品工業(yè)司處長 曹學(xué)軍："走出去"鞏固中國紡織業(yè)的全球地位

     中國紡織業(yè)具有國際優(yōu)勢，"走出去"對于建設(shè)紡織強(qiáng)國、鞏固中國紡織業(yè)的全球地位有著重要意義，"走出去"應(yīng)與國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成良性互動。

商務(wù)部對外投資和經(jīng)濟(jì)合作司處長 陳忠："走出去"要注意6個方面

     目前中國對外投資快速發(fā)展，在境外投資的企業(yè)已近3萬家，其中，紡織服裝行業(yè)對外投資建設(shè)了802家企業(yè)，并形成了一批有實(shí)力的國際化企業(yè)。對國內(nèi)紡企"走出去"有6點(diǎn)建議：

      一是 把握節(jié)奏，勿盲目跟風(fēng)；

      二是 建立國際化的管理體制；

      三是 尊重當(dāng)?shù)貧v史文化，主動履行社會責(zé)任；

      四是 把守法文化、風(fēng)險文化等融入企業(yè)文化中去；

      五是 建立突發(fā)事件處理機(jī)制；

      六是 抱團(tuán)出海，形成合力。

如意集團(tuán)董事長 邱亞夫："走出去"機(jī)不可失、時不再來

     如意積極布局海外，在國外擁有13個品牌服裝制造企業(yè)，開創(chuàng)了中國企業(yè)并購日本主板上市公司的先河，在"中巴經(jīng)濟(jì)走廊"上也在發(fā)力。"走出去"機(jī)不可失、時不再來，中國企業(yè)在5年內(nèi)要大規(guī)模走出去，中國企業(yè)家要提升國際化視野，每天都要在辦公室看地圖，看哪個國家有投資機(jī)會。

上海紡織（集團(tuán)）董事長 童繼生：以國際化為中心的"1+5"戰(zhàn)略

     上海國企改革正如火如荼，根據(jù)上海紡織產(chǎn)業(yè)國際化的目標(biāo)，上海紡織（集團(tuán)）依托總體優(yōu)勢和旗下9家外貿(mào)公司的實(shí)力，加大了"走出去"力度，實(shí)施了以國際化為中心的"1+5"戰(zhàn)略：

     "1" 指一條國際化通路；

      "5" 指建立五個基地：海外原料基地、海外制造基地、海外銷售基地、創(chuàng)新設(shè)計(jì)集成基地、海外供應(yīng)配送中心。

     紡織企業(yè)關(guān)注非洲和拉美市場，并要總結(jié)"走出去"的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定走出去的合作規(guī)則，最后還要爭取國家的政策支持。

江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長 徐衛(wèi)民：東渡的"過江跨海"戰(zhàn)略

     “過江"向蘇中及蘇北拓展，"跨海"在海外建立貿(mào)易、投資、財(cái)務(wù)結(jié)算中心，降低采購成本和流轉(zhuǎn)過程中的財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)國際競爭力和化解貿(mào)易危機(jī)的能力。目前東渡已在境外設(shè)立了（獨(dú)資、合作）生產(chǎn)工廠12家。

天虹集團(tuán)董事局主席 洪天祝：在國內(nèi)不行 "走出去"也不一定會好

     目前天虹在越南有125萬錠的投資規(guī)模，投資規(guī)模達(dá)8億美元，為中國大陸企業(yè)在越投資規(guī)模之首。TPP對中國企業(yè)是一種鍛煉，在TPP的十二個簽約國中，唯有越南紡織服裝業(yè)最具競爭力，有能力的中國企業(yè)都去越南開設(shè)一個工廠。越南是國內(nèi)紡織企業(yè)走出去的首選之地，但不一定所有企業(yè)都適合走出去，如果在國內(nèi)不行走出去也不一定會好，越南雖好，但并不是去了越南就什么問題都解決了。"

百隆東方董事長 楊衛(wèi)新：市場和客戶讓你"走出去"才正確

     百隆東方股份有限公司2012年就"走出去"了，百隆（越南）公司現(xiàn)有紗錠40余萬，注冊資本達(dá)3億美金。企業(yè)不能光奔著TPP而走出去，而是市場和客戶讓你走出去才正確。越南不缺紡紗廠，現(xiàn)在缺的是面料，針織和印染企業(yè)下一步可以走出去。但越南的環(huán)保要求很嚴(yán)，比中國還嚴(yán)，污水要100%合格才能排放，所以越南市場也已經(jīng)沒那么好做了。

盛泰紡織集團(tuán)董事長 徐磊：關(guān)注其他產(chǎn)業(yè)與紡織產(chǎn)業(yè)的資源競爭

     雅戈?duì)柸ピ侥贤顿Y就是沖著TPP去的，最近幾年都把發(fā)展資源留給了越南。越南的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展很快，估計(jì)在未來四五年內(nèi)還有很大潛力。但是，要去享受越南的廉價勞動力目前已經(jīng)沒戲了。對于越南市場，要從長遠(yuǎn)看，很多國家對越南的貿(mào)易都是免稅的，這么好的外部條件做什么產(chǎn)業(yè)都好做，而不一定非得做紡織。未來越南市場要關(guān)注其他產(chǎn)業(yè)（比如電子）與紡織產(chǎn)業(yè)的資源競爭。

專題討論一：越南及東南亞國家的投資現(xiàn)狀及潛力

      華孚色紡董事長 孫偉挺：越南是個不得不去的地方。

     繼在浙江、長江、黃淮、新疆生產(chǎn)板塊布局之后，華孚開始國際布局。在越南設(shè)立子公司降低了當(dāng)前公司主要原料境內(nèi)外差價對成本的影響，充分利用當(dāng)?shù)貏趧恿Τ杀据^低的優(yōu)勢，減少國際物流費(fèi)用，有效規(guī)避關(guān)稅壁壘，進(jìn)一步提高成本競爭力和東盟市場的服務(wù)能力。華孚公司在越紡紗規(guī)模目前已達(dá)到了150萬錠，越南是個不得不去的地方，這既是客戶和市場的要求，同時越南本身也是一個未來消費(fèi)市場。

專題討論二："一帶一路"國際產(chǎn)能合作與金融支持

     銀行機(jī)構(gòu)：支持中國紡織企業(yè)放開手腳闖世界

     兩位金融業(yè)專家均表示，銀行業(yè)支持"一帶一路"建設(shè)，讓中國企業(yè)放開手腳闖世界，他們建議中國紡織企業(yè)關(guān)注銀行支持紡織業(yè)海外布局的最新政策，以及海外綠地投資和跨國并購的融資經(jīng)驗(yàn)。