在中國(guó)的紡織服裝從“大國(guó)”向“強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)的征程中，紅豆傾其全力，以創(chuàng)新來(lái)做強(qiáng)中國(guó)紡織業(yè)的弱項(xiàng)———品牌。到今年11月，紅豆完成銷(xiāo)售超百億元，同比增長(zhǎng)４５％。紅豆集團(tuán)總裁周海江這樣解釋?zhuān)�要把紅豆打造成國(guó)際名牌，成為百年跨國(guó)企業(yè)，惟一選擇就是永不停頓創(chuàng)新。 2005年的紅豆，成為中國(guó)服裝業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
     
      技術(shù)創(chuàng)新：從紅豆制造到紅豆創(chuàng)造服裝大國(guó)，但大而不強(qiáng)：自主品牌無(wú)法走出去、大多企業(yè)靠給國(guó)際品牌代工賺著低廉的加工費(fèi)。要改變這種狀況，紅豆認(rèn)為必須改變服裝企業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)的短腿，變“制造”為“創(chuàng)造”。紅豆作為國(guó)家專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)，今年進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。從年初召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)、技術(shù)人員座談會(huì)，到完善各種技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施，技術(shù)含量已經(jīng)上升到紅豆服裝最重要的位置。在紅豆，每申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利，將得到集團(tuán)的獎(jiǎng)金１萬(wàn)元，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)者也將得到優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)者還將按銷(xiāo)售比例提成。到位的激勵(lì)措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性。截至12月10日，紅豆已申請(qǐng)專(zhuān)利178件，同比增長(zhǎng)52％，專(zhuān)利申請(qǐng)量位列無(wú)錫企業(yè)前茅，且所有專(zhuān)利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷(xiāo)售額達(dá)到20多億元。其中獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利的南方紅豆杉盆景栽培方法、“四層結(jié)構(gòu)鋼絲帶束層輪胎”，在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中都產(chǎn)生了較高回報(bào)。
      服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)是時(shí)裝的靈魂，紅豆還進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量。走進(jìn)商場(chǎng)的ＨＯｄｏ內(nèi)衣，專(zhuān)門(mén)成立了十多人的設(shè)計(jì)室，開(kāi)發(fā)最新的時(shí)尚款式；ＨＯｄｏ高檔女裝，則聘請(qǐng)中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)；紅豆系列男裝，也進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，未來(lái)紅豆要做好三個(gè)方面的工作，即建好研發(fā)隊(duì)伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。
    
      管理創(chuàng)新：從努力工作到聰明工作在紅豆赤兔馬技術(shù)中心工作的小張，這幾天非常高興，今年他在公司開(kāi)展的合理化建議中獲得的獎(jiǎng)金，已經(jīng)超過(guò)了3500元。小張打算春節(jié)用這筆錢(qián)犒勞一下自己———到海南旅游，因?yàn)檫@完全是自己聰明工作所得。其實(shí)像小張這樣通過(guò)提合理化建議，提高自身收入，在紅豆不在少數(shù)。自從今年紅豆開(kāi)展合理化建議以來(lái)，企業(yè)收到建議達(dá)1229條，其中大部分來(lái)自車(chē)間一線(xiàn)職工，企業(yè)采納的合理化建議330條，其中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的項(xiàng)目54條，全年可為企業(yè)增收節(jié)支1966萬(wàn)元。
    
      在出臺(tái)的合理化建議文件中，紅豆鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)方方面面提出改進(jìn)建議，并制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，每月獎(jiǎng)勵(lì)一次。
    
      從去年開(kāi)始合理化建議試點(diǎn)的赤兔馬公司，每月用于合理化創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金達(dá)６萬(wàn)元，其中個(gè)人一次獲得的最高獎(jiǎng)金有１萬(wàn)多元。對(duì)此，周海江表示，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因?yàn)檫@是一個(gè)智慧制勝時(shí)代。為了更好地采納合理化建議，周海江還特意設(shè)了10多個(gè)“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。
    
      另外，紅豆還通過(guò)制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗等新舉措，不斷地推進(jìn)民主化進(jìn)程。而競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽馬不相馬等制度的推行，使大批年輕干部脫穎而出，為企業(yè)不斷創(chuàng)新夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。
    
      品牌創(chuàng)新：從大眾品牌到高端品牌11月21日，由紅豆集團(tuán)與著名設(shè)計(jì)師王鴻鷹聯(lián)手打造的“ＨＯｄＯ”高檔女裝，在北京飯店一亮相就受到業(yè)界追捧。優(yōu)雅時(shí)尚的造型、簡(jiǎn)約明快的風(fēng)格烘托出“ＨＯｄＯ”女裝高雅的品位，簡(jiǎn)潔的裁剪、考究的做工體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師對(duì)都市時(shí)尚的駕輕就熟。
    
      紅豆總裁周海江說(shuō)，紅豆要想拓展國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)際名牌，必須搶占高端市場(chǎng)，ＨＯｄＯ高檔女裝的推出，正是紅豆在這方面進(jìn)行的探索。對(duì)于“ＨＯｄＯ”女裝，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲贊不絕口，高興地說(shuō)，這是紅豆的希望所在。事實(shí)也證明了紅豆的成功，在隨后的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周頒獎(jiǎng)典禮上，“ＨＯｄｏ”高檔女裝不僅把最佳風(fēng)格設(shè)計(jì)獎(jiǎng)攬入囊中，該品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)王鴻鷹再獲“中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師”。
    
      為了配合紅豆進(jìn)軍高檔服裝市場(chǎng)，紅豆啟用了企業(yè)新形象，加強(qiáng)了終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)。新的企業(yè)形象，解決了紅豆品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)不好發(fā)音而不利于品牌傳播的難題。另外，紅豆專(zhuān)門(mén)成立系列男裝營(yíng)銷(xiāo)公司，負(fù)責(zé)紅豆男裝產(chǎn)品在全國(guó)商場(chǎng)的銷(xiāo)售。而紅豆產(chǎn)品的專(zhuān)柜、專(zhuān)廳，將嚴(yán)格按照紅豆新形象中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)。目前，紅豆男裝已順利進(jìn)駐北京、上海、南京等十幾個(gè)省會(huì)城市的大商場(chǎng)。而已經(jīng)上市的ＨＯｄｏ內(nèi)衣、ＨＯｄｏ高檔女裝，都會(huì)將終端建設(shè)放在非常重要的位置。紅豆的目標(biāo)，是通過(guò)未來(lái)幾年的建設(shè)，使紅豆的終端形成商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。
    
      美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼認(rèn)為，亞洲經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，依靠的是汗水而非靈感。但亞洲的持續(xù)發(fā)展，最終依靠的還是靈感。紅豆的努力，代表中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。