據(jù)中國紡織報記者湯春方、趙磊報道，2005年，上海紡織控股（集團）公司在遇到有史以來最復雜貿(mào)易環(huán)境的情況下，外貿(mào)業(yè)務仍取得了良好的業(yè)績：出口創(chuàng)匯首次突破20億美元，達到了21.11億美元，超過年初目標30.3％，同比增長5.9％；出口利潤達到全集團總利潤的87.6％；出口銷售收入占全集團總銷售收入的65.5％。上海紡織集團出口約占上海地區(qū)紡織品服裝出口總值的1／7。
                
      2005年的外貿(mào)環(huán)境復雜多變，國家對148種產(chǎn)品主動征收出口關稅、歐美對我紡織品出口設限形成“合圍”、人民幣匯率調(diào)整，這些不利因素“三碰頭”，使上海紡織集團的對外貿(mào)易經(jīng)歷了一場考驗。上海紡織集團處變不驚，組織下屬各外貿(mào)企業(yè)通力合作，沉著應對。在相關部門配合下，下屬各外貿(mào)企業(yè)積極應變，表現(xiàn)出了較強的應對能力。

      快速反應及時關注形勢變化
                
      上海紡織集團外貿(mào)企業(yè)首先在內(nèi)部管理上下足工夫，堅持操作更加規(guī)范。不少企業(yè)感到，面對復雜多變的國際市場，必須做到快速反應，在內(nèi)部管理體系上就要按更高的標準來要求。如申達股份進出口公司年出口創(chuàng)匯將近5億美元，防范貿(mào)易風險極其重要，他們加快了對外貿(mào)業(yè)務的計算機管理，結合本企業(yè)的實際，采用新的計算機管理模式，使財務管理和業(yè)務操作之間的信息反應更加迅速，以達到監(jiān)管通暢、反饋及時，有效地規(guī)避了貿(mào)易風險。
                
      在積極應對貿(mào)易摩擦的過程中，上海紡織外貿(mào)企業(yè)時刻關注形勢變化，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，及時做出必要的反應。在中美貿(mào)易協(xié)定達成后，他們迅速組織下屬外貿(mào)企業(yè)參加輸美和輸歐2006年配額的投標工作。他們多次邀請上海市外經(jīng)貿(mào)委的專家上門指導，還多次組織行業(yè)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)進行相互間的信息交流，發(fā)揮上海紡織的整體優(yōu)勢，打上海紡織牌，在兩次投標中都取得了較好的效果。9月底，上海紡織集團外貿(mào)企業(yè)在輸歐10個類別的投標，平均中標率為79.5％，其中有88％的類別低于全國平均價格；12月份，在輸美21個類別的投標中，上海紡織集團外貿(mào)企業(yè)的中標率為42.57％，其中有85.71％的中標類別低于全國平均中標價格，從而在配額運作上占有了一定的優(yōu)勢，為參與2006年出口貿(mào)易的競爭打下較為有利的基礎。

      用好配額帶動非配額產(chǎn)品出口
                
      上海紡織集團在做好配額招標工作的同時，珍惜有限的配額資源，盡可能發(fā)揮其最大的效能。一些企業(yè)制定了配額的使用原則，引導配額資源向高附加值產(chǎn)品傾斜，向品牌產(chǎn)品傾斜；有的企業(yè)還制訂具體措施，對用配額商品帶動非配額商品的出口予以鼓勵。例如，上海飛馬進出口公司在配額的使用上規(guī)定向品牌傾斜，去年11月在與客戶洽談時，對使用“飛馬”品牌出口歐盟的40萬美元的定單，以及出口美國市場的5萬件T恤衫，都優(yōu)先提供配額，并行使對自主知識產(chǎn)權商品的出關檢查權，取得了較好的效果。
                
      發(fā)揮品牌效應打破貿(mào)易限制
                
      針對美國2005年下半年提出的設限類別，上海紡織集團通過適當改變織物成分的方法，尋找貿(mào)易的機會，不但提高了產(chǎn)品的附加值，也打破了貿(mào)易的設限。如三槍進出口公司等堅持走高端，走品牌、精品化的道路，積極開發(fā)新品種，采用新工藝、新材料來增加產(chǎn)品的技術含量，充分發(fā)揮自身品牌的無形資產(chǎn)效應，提高外貿(mào)產(chǎn)品的附加值，發(fā)揮了自主知識產(chǎn)權的積極作用，從以量取勝轉為以質取勝、以值取勝，摸索出一條拓展外貿(mào)業(yè)務的新路。圖為三槍集團推出的最新款產(chǎn)品。