多方入手如意集團探索信息化
                
      在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)如何加強內(nèi)部管控、提升反應(yīng)速度，以適應(yīng)市場瞬息萬變的需要；如何提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本，提升核心競爭力，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，利用信息化手段提升企業(yè)的管理水平，已被越來越多的紡織企業(yè)所重視。
                
      作為國家520家重點企業(yè)、全國紡織十佳經(jīng)濟效益支柱企業(yè)、國內(nèi)毛紡織行業(yè)龍頭企業(yè)的山東如意集團也不例外，“從上世紀(jì)90年代初起，山東如意就成立了專門的微機室開始摸索企業(yè)的信息化之路，當(dāng)時還購置了非常昂貴的小型機，可見如意對信息化的關(guān)注和重視�！比缫庑畔⒅行年悅ブ魅握劶叭缫庑畔⒒�的歷程時稱：“如意搭建了一整套DOS環(huán)境下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，此后不斷與國內(nèi)各院校、國外專業(yè)的咨詢軟件公司等進行合作開發(fā)，成立信息中心自主開發(fā)，企業(yè)信息化建設(shè)不斷深入，為如意集團的發(fā)展打下了扎實的信息化基礎(chǔ)，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和員工對信息化也有了較全面的認(rèn)識�！�
                
      眾口難調(diào)亟須專業(yè)特色服務(wù)
                
      由于時間跨度較長，如意集團逐漸發(fā)現(xiàn)，將那些各具特色的小系統(tǒng)整合起來越來越難，小系統(tǒng)各自的優(yōu)勢很難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)整體信息化的優(yōu)勢，信息“孤島”的現(xiàn)象愈加明顯。而隨著近年來國內(nèi)IT行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)信息化專業(yè)軟件公司涌現(xiàn)出來，如意集團一直予以關(guān)注，希望能找到一家專業(yè)性強、能充分體現(xiàn)紡織行業(yè)特色和如意特色的軟件公司進行集團信息化整體改造和提升。
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      終覓良緣環(huán)思讓如意“如虎添翼”
                
      眾里尋他千百度，如意集團結(jié)識了上海環(huán)思國際集團。環(huán)思國際是一家專門從事紡織行業(yè)信息化建設(shè)和信息咨詢服務(wù)的專業(yè)公司，匯集了眾多紡織行業(yè)信息化的精英，先后為國內(nèi)許多大型紡織企業(yè)提供信息化建設(shè)服務(wù)。
                
      通過與環(huán)思領(lǐng)導(dǎo)層的接觸，如意集團對環(huán)思領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、企業(yè)文化、團隊的專業(yè)化水準(zhǔn)非常認(rèn)可，當(dāng)即決定由環(huán)思派駐專家顧問團隊對如意集團進行信息化調(diào)研和信息化建設(shè)咨詢服務(wù)。
                
      2005年底，環(huán)思專家顧問進駐如意集團，從企業(yè)的角度出發(fā)，對集團各個部門進行了深入的調(diào)查與研究。一份份凝聚著如意各級領(lǐng)導(dǎo)與員工以及環(huán)思專家顧問智慧的咨詢成果慢慢地沉淀下來，雙方對如意集團整體信息化的規(guī)劃也越來越清晰。最后，一份詳細(xì)的如意集團信息化調(diào)研報告問世，報告詳細(xì)地分析了如意集團信息化的現(xiàn)狀，并專門針對如意集團管理的特點、重點以及難點提出了集團信息化建設(shè)規(guī)劃和解決方案的參考意見。這其中包括：如何規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程；如何建立一套規(guī)范的編碼體系；如何庫化工藝數(shù)據(jù)，重復(fù)利用，持續(xù)改進；如何加強計劃管控，提前計劃，前拉后推；如何利用條形碼技術(shù)，實時跟蹤生產(chǎn)進度；如何加強企業(yè)異常情況的管控，降低異常出現(xiàn)率等。
                
      正是通過這一次更深層次的相互了解和認(rèn)識，2006年初，雙方成功簽約，如意集團委托上海環(huán)思進行信息化建設(shè)�，F(xiàn)在，各項建設(shè)正在有條不紊地進行中。