40年“櫻花”枝頭盛放

      在古老文明的孔孟之鄉(xiāng)，在櫻花盛開的海洋里，簇擁著一個正在蓬勃崛起的現(xiàn)代化大型棉紡織企業(yè)———山東櫻花紡織集團公司。從1966年建廠到今天，櫻花集團已經(jīng)走過了40年的歷程。40年彈指一揮間，從一個規(guī)模較小的國有企業(yè)，到跨入全國棉紡織行業(yè)50強行列，櫻花集團走出了一條讓業(yè)內(nèi)矚目的改革發(fā)展之路。
               

      制度創(chuàng)新煥發(fā)生命力
                
      櫻花集團的前身是原青島國棉七廠濟寧分廠，始建于1966年。1999年8月，濟寧市政府重組櫻花集團，由濟寧市國有資產(chǎn)管理委員會首批授權經(jīng)營國有資產(chǎn)。集團重組擴建后，新一屆領導班子針對內(nèi)部管理僵化、機制不活等問題，首先從三項制度改革入手，大刀闊斧地實施了一系列有效的改革舉措。
                
      公司首先在人事制度上創(chuàng)新，建立市場化的用人機制。管理部門由原來的24個精簡為11個，通過崗位競聘，中級管理人員由原來的112人精減為53人，一般管理人員由原來的196人精減為123人，充分體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。二是在分配制度上創(chuàng)新，建立績效掛鉤的激勵機制，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻的分配機制，拉開了工資分配檔次。三是在民主管理上創(chuàng)新，建立行之有效的約束機制。企業(yè)堅持和完善職工代表大會制度，有關企業(yè)發(fā)展的重大問題，涉及員工切身利益的工資分配、住房、福利等問題，一律通過職代會或職代會主席團擴大會進行討論、審議和表決。集團建立了領導干部述職和述廉制度，接受職工代表民主測評，建立和完善了總經(jīng)理接待日和總經(jīng)理指令卡制度，總經(jīng)理接待日一般每月一次，每次不少于100名員工。
                
      通過三項制度改革，櫻花集團充分調(diào)動了職工的積極性，增強了職工責任心，改變了職工的工作面貌，“櫻花”重新煥發(fā)出勃勃生機。
                
      產(chǎn)品創(chuàng)新提高競爭力
                
      “櫻花集團能有今天的發(fā)展，最關鍵的還是因為企業(yè)緊緊依靠自主創(chuàng)新，以開發(fā)高新產(chǎn)品為突破口，實施名牌戰(zhàn)略，并收到了良好的效果�！奔瘓F董事長李新勝說。
                
      產(chǎn)品要做精，設備是基礎。櫻花集團近年來先后投資2.7億元，購置德國、日本、意大利、比利時和國內(nèi)先進設備500多臺（套），形成了4萬錠高支高密“一條龍”生產(chǎn)線，使無結紗比重達到100％，精梳紗比重達80％，60支以上的高技術含量棉布產(chǎn)品比重達60％以上，120支特高支紗生產(chǎn)能力達到3萬紗錠，為加快調(diào)整產(chǎn)品結構和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
                
      集團公司把調(diào)整產(chǎn)品結構作為持續(xù)發(fā)展的著力點，建立了山東省高檔裝飾面料工程技術研究中心，配備了實力較強的專業(yè)技術人員，使企業(yè)的新產(chǎn)品層出不窮。過去，公司生產(chǎn)的大多是40支以下的低檔產(chǎn)品，現(xiàn)在生產(chǎn)的都是50支以上的中高檔產(chǎn)品；過去，開發(fā)一個品種從研發(fā)設計到批量生產(chǎn)需要一個星期以上，現(xiàn)在快的只用17個小時就可以拿出客戶需要的產(chǎn)品；過去，企業(yè)只有16個產(chǎn)品品種，現(xiàn)在已有7大系列1200多個品種的產(chǎn)品。
                
      在調(diào)結構、上檔次的同時，公司還注重在創(chuàng)新特色產(chǎn)品上下功夫，積極采用國內(nèi)外的新技術、新材料和新工藝，搞好技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新，逐步形成了自身的特色。在2001年以來的歷屆全國棉紡織行業(yè)開發(fā)年會上，集團先后有31個產(chǎn)品榮獲“優(yōu)秀設計獎”和“優(yōu)秀創(chuàng)新獎”，居全國棉紡織行業(yè)之首。
                
      近年來，櫻花集團積極實施名牌戰(zhàn)略，不斷提升“山櫻”品牌的市場認知度，極大地提高了產(chǎn)品的附加值。
                
      品牌創(chuàng)新拓展大市場
                
      要打造真正得到消費者認可的品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵。為強化質(zhì)量管理，公司提出了“卓越的品質(zhì)從細微開始”的管理理念，實行質(zhì)量責任制，形成了以一把手為主要責任人的質(zhì)量管理責任體系。集團設立計量檢測中心，建立了質(zhì)量分析制度、原料進廠把關制度、現(xiàn)場管理制度，對一線值車工等實行“不合格品用工資買回去”制度。一系列制度的落實，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，客戶索賠事件很少發(fā)生。櫻花集團始終堅持“以誠信為本”的經(jīng)營方針，把產(chǎn)品售后服務及質(zhì)量承諾落到實處，對客戶反饋的質(zhì)量問題，及時召集技術人員分析解決，要求派員在8小時之內(nèi)到達客戶處解決問題，國外客戶查詢24小時內(nèi)有回復，使客戶的滿意度達到85％以上。同時，企業(yè)積極參加各種展會推介產(chǎn)品，利用各種方式提高產(chǎn)品的知名度。
                
      堅持不懈的努力，使櫻花產(chǎn)品的品牌知名度逐日提升。公司山櫻牌紗布、家紡產(chǎn)品先后榮獲“山東名牌”稱號。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲到集團視察時，對櫻花集團多年來堅持自主創(chuàng)新，打造自主品牌的行為給予了高度評價，稱之為從“山櫻”里飛出了一只“山鷹”。
                
      文化創(chuàng)新增強凝聚力
                
      在多年發(fā)展中，“培育現(xiàn)代企業(yè)文化理念，形成櫻花核心價值觀”一直是櫻花歷任領導班子十分看重的工作。為把全體職工精誠團結形成一個拳頭，公司先后提出了“櫻花是我美好家園，員工是我兄弟姐妹”的文化理念，“以法治廠、以德養(yǎng)人”的治廠方針，“在全國同行業(yè)名列前茅”的企業(yè)目標，以及“實現(xiàn)櫻花的再次振興和騰飛”的企業(yè)理想，逐漸形成了具有櫻花自身特色的理念系統(tǒng)。
                
      企業(yè)真正把職工的安居樂業(yè)放在重要位置，這是每一位櫻花員工的真切感受。近年來，企業(yè)先后投資100多萬元，建成了1000多平方米的櫻花苑活動中心，購買了活動器材和文體用品，使員工活動場所得到了進一步改善。為解決員工住房問題，近年來企業(yè)新建住房11幢，有650名員工喜遷新居。他們還投資800多萬元實施“十大民心工程”，對櫻花苑小區(qū)進行了全面改造，建成了具有現(xiàn)代生活氣息和櫻花文化特色的“濟寧市十佳文明社區(qū)’。
                
      40年，勤勞的櫻花人用自己的雙手迎來了“櫻花”的綻放，在他們辛勤澆灌下，相信“櫻花”一定會盛開得更加燦爛美麗。