縱觀去年入選紡織服裝行業(yè)競爭力十強(qiáng)的企業(yè)，相同的成功和繁榮背后，每個企業(yè)都在堅持著自己的成功模式。而歷數(shù)各個企業(yè)的“獨門秘笈”，也不難發(fā)現(xiàn)其中企業(yè)家們英雄所見的“略同”之處。 

      秘笈之一 要快

　　浙江華孚集團(tuán)有限公司總裁孫偉挺：當(dāng)前的企業(yè)競爭，更多的是企業(yè)綜合實力的競爭，需要企業(yè)有完善的市場開發(fā)、訂單管理、生產(chǎn)實施、營銷策劃等全方位的協(xié)調(diào)組織能力。因此，企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”是否完善，直接影響著每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。華孚斥資２８０萬在國內(nèi)紡織企業(yè)中率先應(yīng)用了ＥＲＰ－ＮＣ系統(tǒng)，打樣品種交貨期３～５天；常規(guī)品種落單次日即可交貨；新品種１５～２０天可完成交貨。

　　深圳中冠紡織印染股份有限公司總經(jīng)理孫志平：現(xiàn)代企業(yè)競爭是時間的競爭，有領(lǐng)先的位置，才有領(lǐng)先的市場份額。中冠通過信息化實現(xiàn)最終需要與營銷系統(tǒng)接口，實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，實現(xiàn)貿(mào)易的高級層次。

　　泉州海天輕紡集團(tuán)總裁王啟明：對紡織服裝行業(yè)來說，最重要的是“時間”。海天從終端產(chǎn)品入手，從產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)為終端市場“提供時間”。

　　天虹紡織集團(tuán)總裁洪天祝：天虹集團(tuán)用了８年的時間從１２０萬發(fā)展到現(xiàn)在的１２個億，成長了１０００倍，這樣一個成長速度，在行業(yè)當(dāng)中確實是沒有看到過的。如果談“秘密”的話，只能講我們是在適當(dāng)?shù)臅r候做了適當(dāng)?shù)氖虑�，�?jié)奏和機(jī)會的控制很重要。

      秘笈之二 要品質(zhì)

　　山東如意科技集團(tuán)有限公司總裁邱棟：國際國內(nèi)紡織服裝業(yè)正反兩方面的經(jīng)驗證明，企業(yè)必須以高新技術(shù)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以奉獻(xiàn)精神來支撐品牌。這是如意立于不敗之地的根本保證。

　　湖南洞庭苧麻紡織印染廠總經(jīng)理夏建華：最讓我感動、讓我感到震撼的事情，就是當(dāng)我被介紹給客戶，客戶知道我是洞庭品牌的負(fù)責(zé)人時，他們的第一反應(yīng)是驚訝，隨后都會向我投來欽佩的目光，這至今讓我感到莫大的驕傲。我知道這是因為洞庭品牌的產(chǎn)品讓客戶滿意，并且，國內(nèi)只有洞庭品牌才能提供世界最高水平的１００公支、１２０公支苧麻紗。

　　上海三槍集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)民：三槍到底它強(qiáng)在哪里？我認(rèn)為是通過不懈的努力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、以及在消費者心中長久的信任感。

　　江蘇夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶：夢蘭集團(tuán)主攻的是產(chǎn)品升級，通過提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)功能性產(chǎn)品的開發(fā)。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理柳維特：新民公司擁有很多進(jìn)口設(shè)備，噴氣織機(jī)有３７４臺，但是，我們并不一味地單純依賴這些“新式武器”，而是要注重產(chǎn)品開發(fā)，使其充分發(fā)揮作用。因此，我們對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是最自信的。