“招工難，留不住”是當(dāng)前紡織企業(yè)普遍面對(duì)的問題。對(duì)此，保定依棉集團(tuán)多措并舉，通過構(gòu)建“軟環(huán)境”留人栓心，有效促進(jìn)了新工隊(duì)伍的穩(wěn)定，1~4月份，新工流失率同比下降60％，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保證。
               
     2004年以來，該公司進(jìn)行了體制變革，出現(xiàn)新員工思想不穩(wěn)定，新人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，致使企業(yè)一度難以保證正常的生產(chǎn)秩序。針對(duì)這種情況，公司圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力做文章。首先，新員工大部分來自農(nóng)村，不適應(yīng)集體生活，企業(yè)從關(guān)心他們的生活入手，整修單身宿舍，改善生活環(huán)境等行之有效的措施，使新員工感受到了企業(yè)的溫暖。其次，注重新工思想工作的有效性。各班段建立了走訪制度，管理人員定期與員工溝通，了解他們的所望所求；黨委開展了“一幫一”活動(dòng)，每個(gè)黨員與新工解成對(duì)子，幫助他們解決思想和工作上的問題，為新工適應(yīng)新環(huán)境提供了思想保證。