2006年3月28日晚，在北京世紀(jì)劇院舉行的“2004-2005中國服裝品牌年度大獎”的頒獎晚會上，紅豆集團(tuán)總裁周海江表示：“獲得價值大獎，是全社會對紅豆品牌的肯定，也是全社會對民族品牌的肯定，更增強(qiáng)了紅豆矢志自主品牌的決心和信心�！�
　　　　
　　"獲得''價值大獎''，是全社會對紅豆品牌的肯定，也是全社會對民族品牌的肯定，更增強(qiáng)了紅豆矢志自主品牌的決心和信心。"在中國服裝品牌年度大獎記者見面會上，紅豆集團(tuán)總裁周海江語重心長地表示。 　　

　　同時，他指出，"技術(shù)"和"文化"是紅豆品牌價值核心所在。 　　

　　他進(jìn)一步闡述道，制造業(yè)中有個著名的"微笑曲線"理論，說的是產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)和下游營銷服務(wù)等利潤相對較大，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)恰恰獲利最少，產(chǎn)業(yè)鏈利潤形同微笑著的"Ｖ"形曲線。其實，服裝品牌的價值構(gòu)成也如同這個"微笑曲線"，要善于抓住微笑曲線的兩端來提升品牌價值，另外還要通過文化來提升品牌價值。紅豆有句名言，"品牌的一半是技術(shù)，一半是文化"，正說明企業(yè)文化的重要性。但是我們中國很多服裝企業(yè)往往抓住的只是"微笑曲線"的中間部位，品牌成長當(dāng)然不快。

　　用技術(shù)夯實品牌價值的基石 　　

　　"一個品牌的價值有多大，首先要看它所包含的技術(shù)含量。所謂技術(shù)含量，就是你要有好的設(shè)計、好的工人、好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的裝備等等，這些是構(gòu)成紅豆產(chǎn)品的技術(shù)含量。"在談到技術(shù)對紅豆品牌價值的作用時周海江說。 　　

　　事實證明，二十多年來，紅豆人一直針對中國服裝普遍存在的設(shè)計、技術(shù)短腿現(xiàn)象，用自主創(chuàng)新來不斷提升服裝產(chǎn)品的附加值，從而從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端來提高品牌的含金量。 　　

　　早在1997年，紅豆與有著"服裝哈佛"美譽(yù)的法國ESMOD服裝學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)群體設(shè)計師。還先后高薪聘請臺灣襯衫專家蕭文鋒、日本西服專家加藤、法籍華人著名設(shè)計師熊有雯擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人、總設(shè)計師，來不斷提高紅豆品牌形象和產(chǎn)品形象。 　　

　　新世紀(jì)，紅豆更進(jìn)一步加大了企業(yè)的技術(shù)改造和研發(fā)投入。 　　

　　在服裝方面，通過國內(nèi)外科研院校合作、聘請著名設(shè)計師、增強(qiáng)設(shè)計力量等方式，確保企業(yè)在第一時間擁有服裝的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新面料、新產(chǎn)品。紅豆羽絨服僅設(shè)計人員就有20多名，企業(yè)打算通過加大設(shè)計投入，提高產(chǎn)品的附加值，提高市場占有率；HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設(shè)計師王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)，并且HOdo高檔女裝在中國服裝國際時裝周上榮獲"最佳風(fēng)格設(shè)計獎"。 　　

　　在知識產(chǎn)權(quán)方面，目前紅豆是全國服裝企業(yè)中唯一的專利試點先進(jìn)單位。2005年紅豆推出的褲線具有永久性皺折的西褲，節(jié)能又環(huán)保。投放市場以后，市場就掀起了購買紅豆牌西褲的熱潮，截至到目前，這種西褲銷售已超過50萬條，為企業(yè)新增效益700萬元，因為有專利的保護(hù)，該西褲未來效益前景非�？捎^。2005年紅豆全年申請專利178件，且全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到20多億元，2006年目標(biāo)申請專利200件。 　　

　　周海江表示，"對于技術(shù)創(chuàng)新，未來紅豆還將建好研發(fā)隊伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。"

　　以文化構(gòu)筑品牌價值的內(nèi)核 　　

　　目前的服裝競爭已經(jīng)不僅僅停留在物質(zhì)層面，其精神層面、文化層面才是最關(guān)鍵的。紅豆人認(rèn)為，要想真正成為國際名牌，必須賦予品牌文化和個性，紅豆人用文化構(gòu)筑起品牌價值的內(nèi)核。 　　

　　"多年來，紅豆一直致力于品牌文化的傳播，這種文化是一種情感的傳承。紅豆相信，一個品牌只有將某種情感種植于人們心中，品牌才會有生命力。"周海江總裁對于品牌文化的價值有著深刻的認(rèn)識。 　　

　　他進(jìn)一步舉例說，同樣一盤青菜在小街上吃要3塊錢，在北京的昆侖飯店吃要38塊錢，什么原因？是因為3塊錢吃的是物質(zhì)，30塊錢吃的是文化，它的音樂、它的氛圍包括服務(wù)員的著裝等等，是文化的消費。服裝品牌的文化價值隨著我們生活水準(zhǔn)的提高會隱含得越來越大、越來越深，紅豆作為有著豐厚文化底蘊(yùn)的品牌，在打造我們技術(shù)含量的同時，我們也在進(jìn)一步挖掘它的文化含量。 　　

　　紅豆注重品牌文化建設(shè)，進(jìn)行品牌文化創(chuàng)新在中國服裝業(yè)是非常有名、也是非常執(zhí)著的。從最初的啟用民族文化商標(biāo)，到舉辦各種文化活動，再到近年來每年斥巨資舉辦七夕紅豆·相思節(jié)，都是紅豆進(jìn)行品牌文化創(chuàng)新，提升品牌文化的具體舉措，而這些活動有一個共同的特點，就是立足于民族傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)新。穿著紅豆服裝，讓人體會到服裝背后濃濃的相思文化情意。 　　

　　紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭認(rèn)為，越是民族的才越是世界的，只有以民族文化為基石，并不斷創(chuàng)新的品牌才會有強(qiáng)大的生命力。而紅豆鐘情于民族傳統(tǒng)文化，并賦予新的時代內(nèi)涵的做法，使紅豆品牌的文化含金量進(jìn)一步提升，"紅豆"連續(xù)多年被評為中國青年最喜愛的服裝品牌，2004年還被權(quán)威部門列為中國十大文化品牌之首。 　　

　　"拿到中國服裝品牌價值大獎，恰好說明，紅豆在品牌文化的建設(shè)和積淀方面得到了消費者的認(rèn)可，這不僅僅是對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，更是對其品牌文化上的認(rèn)可。"周海江認(rèn)為紅豆品牌的快速發(fā)展離不開紅豆品牌文化的支撐。

　　用營銷拓展品牌價值的外延 　　

　　品牌的價值還體現(xiàn)在市場的占有和消費者的口碑。紅豆通過不斷創(chuàng)新的營銷模式很好地拓展了品牌價值的外延。 　　

　　紅豆現(xiàn)有的以代理商為主，產(chǎn)品通過代理商進(jìn)商場的營銷模式是1998年前后形成的。當(dāng)時，國有商場改制給許多服裝企業(yè)帶來了諸多麻煩，而紅豆采用了現(xiàn)在的營銷模式不僅有效地規(guī)避了風(fēng)險，還降低了庫存，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入"系統(tǒng)競爭"時代。上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長余明陽認(rèn)為，在"系統(tǒng)競爭"時代，企業(yè)要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以研發(fā)為賣點，以終端為關(guān)鍵，以制造為后盾，以資源為保障，以團(tuán)隊為核心，把這六個方面組合起來才能夠成為真正的品牌。正是基于終端的重要性，紅豆決定加強(qiáng)終端建設(shè)，特別是商場和專賣店的建設(shè)。為此，紅豆在2005年初專門成立系列男裝營銷公司，專門負(fù)責(zé)紅豆男裝產(chǎn)品在全國商場的銷售。而紅豆產(chǎn)品的專柜、專廳將嚴(yán)格按照紅豆新形象中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。目前，紅豆男裝已順利進(jìn)駐北京、上海、南京等十幾個省會城市的大商場。而已經(jīng)上市的HOdo內(nèi)衣、HOdo高檔女裝都將終端建設(shè)放在非常重要的位置。 　　

　　紅豆的目標(biāo)是通過未來的幾年建設(shè)，使紅豆的終端形成商場、專賣店、批發(fā)市場齊頭并進(jìn)。為了配合紅豆進(jìn)軍高檔服裝市場，紅豆啟用了企業(yè)新形象，新的企業(yè)形象還解決了紅豆品牌進(jìn)軍國際市場不好發(fā)音而不利于品牌傳播的難題，因為紅豆全新的Logo一反以前紅豆Logo的具象，而是以音譯字母HOdo為設(shè)計創(chuàng)意，簡潔明了地體現(xiàn)了紅豆穩(wěn)固中追求進(jìn)步，傳統(tǒng)中追求時尚，民族中追求世界的大氣。 　　

　　正是紅豆人對產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)文化、品牌營銷永無止境的追求，使"紅豆"品牌含金量不斷提升，紅豆先后成為中國最早的一批馳名商標(biāo)，中國青年最喜愛的品牌之一。目前，企業(yè)擁有紅豆西服、襯衫、茄克三個"中國名牌產(chǎn)品"、"國家免檢產(chǎn)品"，另外，紅豆西褲也被評為"國家免檢產(chǎn)品"。2005年，企業(yè)實現(xiàn)銷售超百億元的跨越后，紅豆又審時度勢地制定了三年發(fā)展規(guī)劃，力爭通過幾年努力，把紅豆打造成國際知名品牌。 　　審視紅豆的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)紅豆的價值還體現(xiàn)在其作為中國服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)具有的社會責(zé)任和行業(yè)使命。 　　

　　2005年2月7日，周海江代表中國服裝業(yè)接受了世界最著名的財經(jīng)雜志《福布斯》的采訪，向世界表明了配額取消后中國紡織服裝業(yè)的態(tài)度。2006年4月15日，周海江再一次站在了世界著名學(xué)府--麻省理工學(xué)院舉行的"麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與人才論壇"上發(fā)表演講，在演講中，他對中國服裝不存在傾銷進(jìn)行了闡述。 　　

　　在品牌年度大獎新聞發(fā)布會上，周海江指出，中國服裝企業(yè)家要有走向世界的雄心壯志，要聯(lián)合起來，加強(qiáng)交流與合作。中國的企業(yè)只有創(chuàng)自主品牌，才能戰(zhàn)勝目前的貿(mào)易摩擦、人民升值的困難，才能成為世界的品牌。