茫茫西域，藍天白云如棉朵般飄飛。以締造“我們總在超越”理念的華芳集團老總—秦大乾亮出“十一.五”開局大手筆,欲在西部藍天白云下?lián)]寫資本運作的新藍圖。2006年的陽春三月,華芳握手西部，在新疆石河子,正式破土建設50萬紗綻的棉紡公司，正是“石破天驚”、“高屋建瓴”。

這是“華芳”總在超越的又一驚人之舉。近年來，華芳集團在秦大乾的引領下，創(chuàng)造了一個又一個輝煌，書寫了一個又一個燦爛發(fā)展篇章。

 2004年，華芳集團銷售收入躋身國內(nèi)紡織行業(yè)第二位。
     商標與產(chǎn)品分別獲得了“中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號。
     集團位居全國工業(yè)企業(yè)500強第174位，全國民營企業(yè)500強第10位，位居江蘇省工業(yè)企業(yè)50強第13位。

2005年9月，華芳色織布獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號。
     2005年完成營業(yè)收入200多億元，主營業(yè)務收入103億元，自營出口額2.5億美元，上交稅金近5億元。
         ……
    一個又一個輝煌在張家港“華芳”誕生，那么作為華芳集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記于一身的當家“掌柜”秦大乾是如何成就“華芳”創(chuàng)業(yè)神話的呢？

                        大風起兮云飛揚

生長在江南古鎮(zhèn)塘橋鎮(zhèn)的秦大乾，給人的形象是：談吐儒雅，為人隨和。與其交談，也似乎感受不到人生潮起潮涌的傳奇。然而，人如其名，秦大乾的心底包藏著的是“大風起兮云飛揚”的大氣豪志。

秦大乾已進入知天命之年。畢業(yè)文革時期，那時，由于沒有背景只能回家務農(nóng)，然而，勤奮、好強的他做過生產(chǎn)隊長、大隊民兵營長，擔任過鄉(xiāng)里的經(jīng)聯(lián)會文書，后被借調(diào)到蘇州地區(qū)紡織工業(yè)公司工作，三年后回到塘橋鎮(zhèn)，被任命鎮(zhèn)辦色織廠廠長，由于他管理有方、工作出色，一年后的1985年后又調(diào)到化纖紡織廠（華芳集團前身）擔任書記、廠長，同時被提任塘橋經(jīng)委副主任。

秦大乾從一名農(nóng)家子弟躍上今天集團公司董事長總經(jīng)理的位置，提撥的速度，可謂呈階梯級上升。熟悉秦大乾的人都說：這不是上蒼的恩賜，而是秦大乾天性好強、要求上進的回報。不滿足現(xiàn)狀，喜歡挑戰(zhàn)，想干一番事業(yè)，這是秦大乾的個性。秦大乾很坦率：“三分天注定，七分靠打拚”，也許成就一番事業(yè)的人往往離不開機遇，人生也需要機遇，但機遇往往只垂青于那些有所準備、立志成就事業(yè)的有識志士。

  “機遇需要拚搶，需要膽識”，秦大乾對機遇，有自己的見解。還在1992年，當人們還在圍繞姓“資”、姓“社“爭論不休時，秦大乾在組建華芳集團的基礎上，開始放眼勾畫華芳的藍圖，并在企業(yè)內(nèi)部率先推行了“內(nèi)部股份制”的改革，采取“定向募集，內(nèi)部參股，按投分紅，滾動發(fā)展”的辦法，吸引股金占到企業(yè)資產(chǎn)總量的20%，在當初信貸資金乏力的艱苦環(huán)境中，華芳搶抓到了低成本擴張的資金、機制，更重要的是凝聚了民心。秦大乾帶領華芳人，走出了自我超越，自我挑戰(zhàn)的一步。秦大乾把每年自己的工資、獎金全部充入到企業(yè)發(fā)展基金中，他把個人的命運同華芳的事業(yè)捆在了一起。

                      吞并“諸候”立群雄

還在十幾年前，中國的棉紡工業(yè)以國營企業(yè)占主要地位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要搶口市場份額的飯都很難。誰能想到，華芳集團的曾是一家由幾位農(nóng)民創(chuàng)辦的作坊式的企業(yè)。1985年秦大乾任職的沙洲化纖廠書記、廠長，即華芳前身，只是蘇南大地同行中的一個小老弟，在強手林立的國內(nèi)棉老大中，華芳只是滄海一粟。

許多人認為：紡織是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，能夠有口安穩(wěn)飯已經(jīng)不容易。秦大乾卻用逆反的思維，感悟到：劣汰優(yōu)勝是競爭的法則。人家退，我偏進，這就是機遇。在逆反思維的是引導下，秦大乾洞察到華芳做大做強的氣候已經(jīng)成熟。競爭就要超越，超越才能搶占競爭制高點，為此，秦大乾倡導了：“我們總在超越”的發(fā)展理念。到上個世紀九十年代末，秦大乾帶著華芳人，憑著逆反思維和超越的理念，先后兼并了20多家企業(yè)，這些企業(yè)大都是日子不好過的紡織同行，也有鋼材廠、銅材廠；兼并的地域也由塘橋向周邊鎮(zhèn)延伸，1998年收購了妙橋麻紡廠和妙橋毛線廠，第二年，華芳收購了鳳凰德順毛紡廠和江南絲織廠。秦大乾低成本擴張的步伐沒有停止，他說：只要有合適的虧損企業(yè)，條件許可就要收購。一個廠發(fā)展不算發(fā)展，一個地區(qū)發(fā)展不算發(fā)展。秦大乾不僅激躍華芳的發(fā)展機制，也讓紡織企業(yè)陷于絕境的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解除了包袱，帶上了華芳的發(fā)展理念。華芳一活，整個塘橋地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)一盤大棋活了起來；華芳龍頭一舞，培育了一個紡織強鎮(zhèn)。三十年河東、三十年河西。華芳只用了十幾年的時間，從一個單一的小紡紗廠躋身國內(nèi)棉紡織行業(yè)第二位，位居全國民營企業(yè)500強前10位。經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已成為以紡織為主業(yè)，棉紡為核心，集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、服裝于一體，兼有三產(chǎn)服務、房地產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè)，下屬30家企業(yè)，其中一家上市公司，一家五星級酒店，目前擁有總資產(chǎn)80多億元，占地面積300多萬平方米，產(chǎn)業(yè)分布張家港以及山東夏津、新疆石河子三市六鎮(zhèn)。

     曾幾何時，傾聽紡織業(yè)潮起潮涌的濤聲，傾聽國內(nèi)紡織業(yè)壓綻的聲浪，秦大乾也為自己的企業(yè)涅過汗。紡織業(yè)的利潤透明度很高，競爭更是無情。同行也問過秦大乾：如此心野，吞并“諸候”，真的有什么法寶？秦大乾沒有什么法寶。他把轉(zhuǎn)嫁危機的功夫下在正確決策上，下在技術(shù)進步上、下在科學管理上。秦大乾每年都要引進世界領先的紡織設備，使產(chǎn)品品質(zhì)、花樣一直在同行中勝人一籌。但秦大乾也看到，同行也在進步，也在發(fā)展。如果產(chǎn)業(yè)檔次提升速度慢人一個節(jié)拍，在競爭中依然處于被動。只有產(chǎn)業(yè)檔次升級再升級，做大再做強，才能憑實力穩(wěn)操國內(nèi)國際市場勝券。發(fā)展，再發(fā)展、快發(fā)展、超越發(fā)展，成了秦大乾和華芳人共同的心聲。

發(fā)展的強音如潮澎湃。新世紀剛開局，秦大乾用短短的三年時間，在產(chǎn)業(yè)升級中，實現(xiàn)了驚人的跳躍，共投入30億元巨資，大規(guī)模建設、大規(guī)模引進。在塘橋建設了占地650畝、8只大型車間共計60萬棉紡紗錠的華芳金田棉紡公司。望眼環(huán)境優(yōu)美、巍然崛起的金田工業(yè)園區(qū)，猶如一道亮麗的風景，讓每一個塘橋人感到強烈的觸動和自豪，這是塘橋歷史上發(fā)展最大的手筆。與此同時，華芳還在市區(qū)、塘橋新建辦了占地 700畝的色織布、織染布、毛紡織染分公司。這2個新區(qū)，引進了成套成批意大利、西德等發(fā)達國家國際頂尖噴氣織機、劍桿織機2000多臺，年產(chǎn)各類色織布、織染布達1億多米。秦大乾還實施了跨地區(qū)跨行業(yè)的資本擴張的戰(zhàn)略,2003年上半年開始，華芳分三期在山東夏津建辦華芳夏津工業(yè)園，利用當?shù)孛藁ㄙY源，擴大華芳棉紡生產(chǎn)規(guī)模，總投資達 26.6億元，2004年剛來到，秦大乾跳出紡織行業(yè)資本擴張，在塘橋、市區(qū)、安徽銅陵，實施房產(chǎn)開發(fā)的大動作、大跨越。2005年春天，秦大乾在資本經(jīng)營中“亮劍”一揮，總投資5投億元的毛紡織擴能項目，又在塘橋這片紡強強鎮(zhèn)的土地上卷起春潮，到去年10月一期擴能項目即投產(chǎn)，目前呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的好勢頭，第二期工程也進展順利，今年5月份可望進入設備安裝階段，到10月份二期工程全部投產(chǎn)后，將形成精毛紡錠16錠，進口劍桿織機628臺，染色整理裝備全部配套，年產(chǎn)毛精紡呢絨3000萬米，華芳集團毛紡織、規(guī)模實力將在國內(nèi)同行中名列榜首�？缛�2006年，華芳又拉開了大發(fā)展的帷幕，棉紡產(chǎn)業(yè)在擁有200萬錠能力的基礎上，在新疆石河子開工建設50萬錠棉紡企業(yè)，同時努力實施產(chǎn)業(yè)延伸，擴大終端產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，今年將引進800臺噴氣織機擴大色織布、織染布產(chǎn)能，并且目標向服裝發(fā)展，在目前形成的年產(chǎn)針織服裝450件，機織服裝150萬件基礎上，加快擴大服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，準備與國際知名品牌，學習國外先進管理、技術(shù)，培育自己原創(chuàng)技術(shù)，打造華芳國際知名品牌，從而力爭到2010年，形成服裝2000萬件的年產(chǎn)能力。

                        智強開創(chuàng)輝煌

  面對先進設備對人力資源的新挑戰(zhàn)，面對知識經(jīng)濟浪潮的撲面而來，秦大乾把以人為本、提高全員素質(zhì)作為現(xiàn)代化管理的根本。早在集團公司組建時，他就提出了：“時刻超越自我，智強開創(chuàng)輝煌”的管理理念。

引入“智強”二字，目的是提高全員素質(zhì)。只有高中文化的秦大乾還提出，創(chuàng)建學習型企業(yè)。那年，秦大乾45歲，已讀完了南京大學的企業(yè)管理函授教職，又進入中國人民大學參加了工商管理MBA學習，獲得了工商碩士學歷。

多年來，華芳集團與南通紡院、江南大學、常州紡院、鹽城紡院、沙洲工學院建立起了良好的人才合作關(guān)系。去年以來，集團在進行毛紡大規(guī)模技改擴能中，“未雨稠秣”，人才先行，共招引170多名紡織、機電、國際貿(mào)易、英語等專業(yè)的大專、本科畢業(yè)生。人才市場，是華芳集團招攬人才的主陣地，近年來，市里組織的各地人才交易會幾乎場場參加，每星期六的市人才“集市”，總是次次看好。

年輕化、知識化、專業(yè)化，是華芳集團管理層的特點，立足崗位成才，則是構(gòu)筑人才高地的重要舉措。集團每年都要對管理層進行先培訓后考試，對不合格的實行“轉(zhuǎn)崗”、“下崗”制度，合格后方持證上崗。多年來，集團每年都要選送經(jīng)考試合格優(yōu)秀的管理人員，送到有關(guān)大專院校進行脫產(chǎn)學習，今年集團與沙工合辦了棉紡班，報名參加學習的員工有120名，經(jīng)過文化與專業(yè)四門課程筆試與面試，篩選出30名員工進入沙工進行為期一年的織染專業(yè)帶薪脫產(chǎn)學習，目前，共有51名員工脫產(chǎn)就讀于沙工。連續(xù)幾年，集團選送200多名優(yōu)秀員工進入沙工脫產(chǎn)培訓。惟才是舉，不分地屬關(guān)系，是集團用人的根本。今年37歲的陳明，畢業(yè)于鹽城紡校，11年前，從建湖來到華芳集團，憑著對紡織事業(yè)的孜孜以求，陳明從普通的機工、車間主任、生產(chǎn)辦主任，提升為楊舍棉紡分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。華芳，面向四海敞開“招才引鳳”胸懷，引得西部“孔雀”東飛、四方“鳳凰”來棲的喜人景象。春節(jié)前，家在甘肅的本科畢業(yè)生徐曉紅，帶著8級英語證書，千里迢迢專程來到華芳集團求職，當天就被集團一家分公司錄取，徐曉紅是從張家港人才網(wǎng)上了解到華芳集團求賢信息的。象徐曉紅這樣遠在千里來投奔“華芳”的人才不下上百名。

締造共同的家園

在蘇南工業(yè)化進程加快的環(huán)境下，許多企業(yè)為技術(shù)人才和員工的跳槽所困擾，特別是勞動密集型的紡織、服裝企業(yè)更是如此，每年初不得不四處招兵買馬，而擁有35000余名員工的華芳集團多年來職工隊伍比較穩(wěn)定。今年春節(jié)剛過，就有2000多名外來新員工投奔華芳。這歸功于秦大乾長期推行的“情感管理”的結(jié)果。

走進華芳的各個廠區(qū)，你會看到一個令人感動的口號“華芳——我們共同締造的家園”。這不僅是秦大乾的心聲，也是全體華芳人共同的感受。秦大乾總讓管理多一點人情味。面對35000號員工的大家，如何凝聚人心，這是秦大乾時常考慮和放在股東會上的話題。集團改變傳統(tǒng)的"領導式人力資源"管理模式，重新定位，打造"留心留人"的親情化激勵機制，并開展了"忠誠華芳事業(yè)，立足崗位爭先"的主人翁教育。20多年來，秦大乾雖然一直在“一把手”的崗位上，但他心里時刻裝著員工的冷暖。秦大乾常說：我心中有兩個“上帝”，一是客戶，二是職工。在對人的管理上，他不僅教育職工，更尊重職工，關(guān)心職工。在華芳有近2萬名外來員工。為了讓他們有一個良好的生活環(huán)境，秦大乾不惜投入巨資蓋起了宿舍樓，3000多個房間都統(tǒng)一配置了空調(diào)、電話等生活設施。在宿舍區(qū)專門設立外來職工食堂，讓外地員工吃上家鄉(xiāng)特色菜。企業(yè)還辦起了職工俱樂部、圖書館，添置卡拉OK、各種樂器和體育設施。秦大乾培養(yǎng)關(guān)心下屬，下屬也把華芳年看作是自己的家。華芳在對一家企業(yè)收購改造期間，派駐該企業(yè)的干部每天工作時間16個小時以上，吃在工廠、住在工廠。有一位副廠長半個月沒有回家，愛人只好“追”到廠里為他洗衣被。這種強烈的主人翁責任感創(chuàng)造了驚人的效率，原定三個月的收購改造計劃只用了一個月就完成。

近年來華芳由于加快發(fā)展，華芳流動資金十分緊張。每到春節(jié)，外地員工總有思鄉(xiāng)歸屬感，秦大乾不惜巨額運輸費，將員工送到家、接回廠。有一年春節(jié)前，整個江蘇范圍內(nèi)下起了大雪，為了讓外工員工及時回家與家人團聚，秦大乾調(diào)集了企業(yè)所以中層以上干部分頭隨車送員工回家。秦大乾站在雪地里為深情地為每一輛車的員工送行，并叮囑隨車的干部，一定要把他們安全送到家里。其中有一個車隊在到蘇北某地上一個坡時因為路滑而無法通過，隨車的干部下車步行幾公里到農(nóng)民家中抱來稻草鋪在地上，終于把員工們安全送到家；然而，由于雪大，隨車護送的干部卻無法在除夕夜返回與家人團聚。2006年春節(jié)，華芳化費了800多萬元，動用5個運輸公司近650輛大客車，把外地職工全部送到家，節(jié)后又全部接回廠。

                        踏平坎坷成大道

創(chuàng)業(yè)的路，總是坎坷不平的。秦大乾帶領華芳人創(chuàng)業(yè)的路同樣充滿了艱辛。

華芳集團每年光需要的棉花原料就得數(shù)十萬噸以上，近幾年來，由于國內(nèi)紡織業(yè)的快速發(fā)展，原棉供應緊張、價格極不穩(wěn)定，給華芳經(jīng)營無疑帶來了巨大的壓力。2003年，國內(nèi)非典流行時期，棉花不僅難以運進，而且價格上升，集團壓力巨大，非一般企業(yè)所能承受。非典后，因產(chǎn)棉區(qū)連綿陰雨，棉花產(chǎn)量受損，價格飛漲，從原來的11000元左右上漲到最高18000元，而棉紗成品價格基本維持現(xiàn)狀。類似這樣的風浪，華芳經(jīng)歷了不知多少次，對秦大乾和華芳人來說，宛如平常一段歌。好在秦大乾決策在先，對新疆、河南、山東棉花重點產(chǎn)地實行基地化運作，減輕了原棉市場飄搖不定的“心理落差”。秦大乾和華芳人，知難而進，面對壓力，義不容辭地擔當起振興民族工業(yè)的重任。

走進華芳集團總部，原《人民日報》社社長、現(xiàn)為中國記者協(xié)主席邵華澤的題詞：“我們總在超越”，格外引人注目。是超越的人生觀，是超越的理念，是超越的管理，是超越的技術(shù)，是超越的機制和心理準備，為秦大乾和華芳集團創(chuàng)造了奇跡。秦大乾下一步的超越目標是：2006年全年營業(yè)收入220億元，主營業(yè)務收入110億元，技改投入8億元，自營出口3.5億美元。到“十一五”期末，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，主營業(yè)務收入超210億元，自營出口超10億美元，確保比“十五”期末翻一番。努力把華芳建設成為現(xiàn)代國際化大集團，躋身世界紡織強企名企行列。

冰心有首詩這樣寫道:成功的花兒，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷。然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。這，也是秦大乾創(chuàng)業(yè)的寫照,是華芳之花越開越艷的寫照。群雁高飛頭雁領。紡織乾坤中，秦大乾沒有夜郎自“大”，超越者的目標永遠鎖定在第一上。秦大乾攜3.5萬華芳人瞄準世界強企業(yè)，再作完美的超越。

                                                 （維民   衛(wèi)新）

華芳集團黨委辦公室

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