3月19-22日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2018年春季調(diào)研走進(jìn)廣東。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲率領(lǐng)中國印染協(xié)會、中國服裝協(xié)會、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國紡織信息中心等單位負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，深入深圳、大浪、虎門、西樵、沙溪等地，圍繞消費(fèi)升級、品牌發(fā)展、業(yè)態(tài)和渠道變化等新趨勢、新特點(diǎn)，以及節(jié)能環(huán)保、綠色制造技術(shù)與園區(qū)建設(shè)等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研。
　　
　　“以人才為資本”，盤活人才存量
　　
　　3月21日，調(diào)研組走進(jìn)此行的第四站––廣東沙溪。沙溪鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型成效和人才發(fā)展問題都引起了調(diào)研組的關(guān)注。
　　
　　2017年以來，沙溪鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，作為沙溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收收入的重要穩(wěn)定器的作用依然突出。同時(shí)，服裝印花作為配套行業(yè)，在沙溪取得較大發(fā)展。
　　
　　據(jù)沙溪鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄒小龍介紹，沙溪鎮(zhèn)持續(xù)推動以服裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的特色小鎮(zhèn)建設(shè)，并以“特色的資源注入，特色的時(shí)尚表達(dá)，特色的建筑形態(tài)”的三個(gè)特色為發(fā)展思路。
　　
　　此行，調(diào)研組走訪了多家企業(yè)，這些企業(yè)各有專長，各具特點(diǎn)：新順怡印花繡花有限公司具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，在成衣印花產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)領(lǐng)域有所建樹；金鷹皇制衣廠用機(jī)器替代車花，提升制造效率；霞湖世家推出T恤單品類品牌喬治湯米，主推“50次機(jī)洗領(lǐng)不變形”和單價(jià)39.9元的性價(jià)比賣點(diǎn)；通偉服裝有限公司在追求品質(zhì)制造的同時(shí)，還關(guān)注社會責(zé)任，采用導(dǎo)入了CSC9000T中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任管理體系。
　　
　　但與此同時(shí)，調(diào)研組在走訪中發(fā)現(xiàn)，“人才短缺”、“用工短缺”是不少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的當(dāng)務(wù)之急，面臨著諸如招工不滿、高級人才流失等問題。曾經(jīng)，沙溪走出了張肇達(dá)、董懷光、熊英、邱偉等知名服裝設(shè)計(jì)師，也培育了浪度、羅賓漢、柏仙多格等許多品牌，而今，沙溪紡織服裝業(yè)依舊擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展勢頭，但升級再出發(fā)的沙溪不得不思索培育人才、留住人才的重要課題。
　　
　　對此，孫瑞哲指出，產(chǎn)業(yè)升級首當(dāng)其沖的是人才觀的改變，要通過人的價(jià)值創(chuàng)造，由“以人才為成本”實(shí)現(xiàn)“以人才為資本”的轉(zhuǎn)換。人才層次方面，既要有高精尖人才，也要盤貨人才存量。擁有產(chǎn)業(yè)工人，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才有實(shí)力。
　　
　　實(shí)際上，當(dāng)?shù)匾岩庾R到并正視這一問題，為此，調(diào)研組還走訪了此行唯一的一所紡織服裝院校––沙溪紡織服裝學(xué)院。據(jù)介紹，為破解產(chǎn)業(yè)人才供應(yīng)問題，沙溪鎮(zhèn)與中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2013年合作共建了沙溪紡織服裝學(xué)院。據(jù)該學(xué)院院長劉周海介紹，該學(xué)院有意識地開展校企合作，形成了以學(xué)生技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代學(xué)徒制，引入邱偉等設(shè)計(jì)名師開設(shè)工作室，積極與服裝企業(yè)合作開展職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。目前該校在校生505人，畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)100%，并且大部分是本地就業(yè)。
　　
　　而對于留住人才，來自霞湖世家的米雪梅作為全國人大代表，將眾多產(chǎn)業(yè)工人關(guān)注的熱點(diǎn)––外來工子女教育問題帶上了今年的全國兩會。
　　
　　米雪梅是霞湖世家服飾有限公司客服部總監(jiān)，她說，自己遇上了好時(shí)代，從前的第一代外來工背井離鄉(xiāng)，留下空巢老人和留守兒童。如今，第二代外來工的工作和生活條件都得到了改善，外來工子女可以通過積分入讀當(dāng)?shù)毓�辦學(xué)校。
　　
　　“不平衡”與“不充分”之于沙溪紡織服裝業(yè)
　　
　　除了人才問題，在座談中，鄒小龍表示，當(dāng)前沙溪紡織服裝業(yè)還面臨著品牌影響力有限、制造企業(yè)議價(jià)能力不高、剛性成本不斷上升、企業(yè)利潤空間被壓縮、特色小鎮(zhèn)建設(shè)存在土地資源制約等風(fēng)險(xiǎn)和隱患。對此，沙溪鎮(zhèn)將主動加入粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈分工，迎接大灣區(qū)中心城市資本和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移；重新梳理沙溪服裝發(fā)展，進(jìn)行再思考；加快城市更新步伐，推動特色小鎮(zhèn)建設(shè)。
　　
　　那么，從行業(yè)角度來看，站在新的歷史方位上，如何實(shí)現(xiàn)符合沙溪特色、充分發(fā)揮沙溪優(yōu)勢資源的高質(zhì)量發(fā)展？孫瑞哲指出，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)“不平衡”與三個(gè)“不充分”。
　　
　　三個(gè)“不平衡”表現(xiàn)在：一是人力資源與企業(yè)需求的不平衡，不論是高層次人才，還是產(chǎn)業(yè)工人都與企業(yè)需求都存在巨大差異；二是勞動要素、土地資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡，城市發(fā)展與人才結(jié)構(gòu)無法滿足產(chǎn)業(yè)升級需要，亦無法形成循環(huán)互促；三是產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)地位的不平衡，沙溪具有相當(dāng)規(guī)模的制造基礎(chǔ)，休閑服裝制造在整個(gè)行業(yè)內(nèi)具有一定地位，但產(chǎn)業(yè)識別度和產(chǎn)業(yè)特色與其產(chǎn)業(yè)地位不相匹配。
　　
　　三個(gè)“不充分”表現(xiàn)在：一是企業(yè)實(shí)力的不充分，目前沙溪的紡織服裝企業(yè)數(shù)量不少，但能在行業(yè)中頂天立地、成為細(xì)分領(lǐng)域“巨人”的還不足；二是資本投入的不充分，企業(yè)自身進(jìn)行的再投入、外部跨界資本的投入，都不充分；三是區(qū)域品牌建設(shè)的不充分，下一步需加大力氣將區(qū)域品牌的形象發(fā)揚(yáng)光大，提升關(guān)注度、信任度，才能有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　
　　圍繞不平衡、不充分，要做好三個(gè)融合：
　　
　　一是科技與時(shí)尚的融合：一方面要以技術(shù)提升來克服勞動力短缺造成的問題；另一方面，隨著制造與品牌之間紐帶關(guān)系越來越緊密，制造企業(yè)也要瞄準(zhǔn)終端，主動設(shè)計(jì)研發(fā)；此外，要通過院校的平臺注入更多外部的時(shí)尚大師資源。
　　
　　二是兩化融合：近年來中國服裝行業(yè)締造了諸多新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，而沙溪也應(yīng)充分融入，把新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新的現(xiàn)代化手段與生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行融合。
　　
　　三是產(chǎn)城融合：產(chǎn)業(yè)布局與城市發(fā)展做統(tǒng)籌打算，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)的企業(yè)提供人才安居、人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。
　　
　　組建“國家隊(duì)” 打造世界級品牌
　　
　　本次調(diào)研的最后一站來到了位于番禺的比音勒芬服飾股份有限公司。比音勒芬以“生活高爾夫”為品牌理念，在十五年的發(fā)展中，抓住了中高端休閑運(yùn)動興起的風(fēng)口，于2016年成功上市，成為“高爾夫服飾第一股”。2018年，比音勒芬開始了對消費(fèi)升級的新思索和新行動。
　　
　　通過調(diào)查與分析，比音勒芬發(fā)現(xiàn)當(dāng)前旅游市場規(guī)模空前擴(kuò)大，休閑度假成為人們的新生活方式。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，度假旅游服飾應(yīng)具備四大特點(diǎn)：舒適度、拍照好看、家庭裝、時(shí)尚度。目前，市場上沒有服裝品牌能同時(shí)滿足這四大需求，度假旅游服飾更缺少第一聯(lián)想品牌。因此，比音勒芬瞄準(zhǔn)這一市場藍(lán)海，推出度假旅游系列。
　　
　　2017年10月，比音勒芬度假旅游系列登陸西甲賽場，將賽場變成比音勒芬時(shí)尚秀場。2018年，新的系列推向終端市場后，收到很好的反響。
　　
　　據(jù)介紹，在渠道方面，比音勒芬采用全渠道模式，覆蓋了百貨商場、購物中心、專賣店、機(jī)場/高鐵、高爾夫球場、電商、奧特萊斯等零售渠道。此外，還積極擁抱新零售，為消費(fèi)者提供線上的形象定制服務(wù)，由專業(yè)形象顧問根據(jù)顧客特征和需求進(jìn)行形象定制，搭配3-4套服裝并郵寄給消費(fèi)者，試穿滿意后即可付款，并采用線上線下同款同價(jià)、雙向包郵的方式提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
　　
　　對于比音勒芬，孫瑞哲說，打造世界級的中國品牌，中國服裝業(yè)責(zé)任在肩，比音勒芬可以成為創(chuàng)造世界級品牌的第一批“國家隊(duì)”成員。當(dāng)前值得思考的是，除了保留服裝產(chǎn)品原有的功能屬性之外，要跨出服裝本身，打破同質(zhì)化，要把趣味、知識、社交化集于一身。
　　
　　四天時(shí)間，走過大浪、虎門、西樵、沙溪、番禺，本次廣東調(diào)研組收獲了行業(yè)人對2018年的信心和期待。一路走來，消費(fèi)升級、文化自信、協(xié)同創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展、兩化融合、產(chǎn)城融合、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、世界級產(chǎn)業(yè)集群等等關(guān)鍵詞匯集成了行業(yè)發(fā)展的新方向、新目標(biāo)、新任務(wù)，正如孫瑞哲在本次調(diào)研中強(qiáng)調(diào)的，“與人為善者美，人事和諧者強(qiáng)，融合發(fā)展者能，上下同欲者勝”，科技、時(shí)尚、綠色的紡織強(qiáng)國值得期待。