如何推進(jìn)紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)強(qiáng)大國內(nèi)市場？作為我國紡織企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，質(zhì)量管理工作尤為重要。1月14日上午，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部組織的紡織行業(yè)質(zhì)量工作座談會在京舉行。
　　
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱，中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部副主任華珊及各專業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及來自企業(yè)和新聞媒體的代表出席此次會議。
　　
　　會議由中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部副主任黃淑媛主持。
　　
　　在座談會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱表示，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長，特別是滿足人民日益增長的美好生活需求，從解決有沒有的問題到解決好不好的問題，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的主要任務(wù)和方向。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議再次強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為第一項任務(wù)。
　　
　　過去，中紡聯(lián)以質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量信得過班組活動為抓手，有效提升紡織行業(yè)的整體質(zhì)量；開展卓越績效評價準(zhǔn)則，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。未來，首先要不斷豐富和完善質(zhì)量工作。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)劃行業(yè)整體的推進(jìn)方案，摸清行業(yè)在特定環(huán)境和形勢下，高質(zhì)量發(fā)展背景和必要性；行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐體系，“科技、時尚、綠色”；行業(yè)高質(zhì)量的評價體系。從全行業(yè)、分行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)等角度，建設(shè)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)，便于評價和對標(biāo)，實現(xiàn)可操作性。其次，加強(qiáng)調(diào)查和研究，摸清企業(yè)好的做法和建議，找到癥結(jié)和關(guān)鍵點，推動提升企業(yè)質(zhì)量工作。再者，開展企業(yè)質(zhì)量工作的經(jīng)驗和交流，總結(jié)一些好的經(jīng)驗和模式，使質(zhì)量工作樹立榜樣和示范，在行業(yè)當(dāng)中宣傳和推廣；同時，探索中小企業(yè)、小微企業(yè)質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和質(zhì)量方法的培訓(xùn)。加強(qiáng)跨界交流、國際企業(yè)間學(xué)習(xí)交流。最后，加強(qiáng)質(zhì)量和品牌之間的對接，共同推進(jìn)質(zhì)量管理工作。
　　
　　隨后，參會企業(yè)代表進(jìn)行了座談交流。浙江潔麗雅股份有限公司董事長石磊認(rèn)為，質(zhì)量是市場的需求，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。圍繞卓越績效管理，潔麗雅重塑了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也使得潔麗雅先后榮獲紹興市市長質(zhì)量獎、浙江省卓越經(jīng)營獎、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、浙江省政府質(zhì)量獎提名獎，并在2018年摘下了中國質(zhì)量獎提名獎。他也建議，質(zhì)量工作要結(jié)合企業(yè)實際需求出發(fā)做好加減法。
　　
　　達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事長林平表示，絲綢行業(yè)在紡織行業(yè)中占比較小，但行業(yè)的個性卻很突出，為此，達(dá)利絲綢尋找適合企業(yè)自身的質(zhì)量管理方式方法，特別成立“管理中心”負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。20年來，達(dá)利絲綢已從各個方面建立起質(zhì)量管理體系，并獲過紹興質(zhì)量管理、浙江省長質(zhì)量獎等榮譽(yù)。他也希望中紡聯(lián)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)跨界學(xué)習(xí)，開拓國際性資源，幫助全行業(yè)、企業(yè)提升質(zhì)量管理工作。
　　
　　就企業(yè)的質(zhì)量提升，青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委書記邵明東認(rèn)為，首先是產(chǎn)品質(zhì)量提升，從機(jī)械工業(yè)品到精品，再從精品到工藝品。其次是智能制造升級，公司正在進(jìn)行的初級遠(yuǎn)程運(yùn)維大數(shù)據(jù)項目，著重服務(wù)質(zhì)量效益，在產(chǎn)品智能化方面，公司要從紡織標(biāo)準(zhǔn)向機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)努力；同時，加大實驗室檢測機(jī)構(gòu)、新工藝新材料的研發(fā)投入，將機(jī)械制造工藝和棉紡工藝相結(jié)合，突破設(shè)備流程工藝設(shè)計，研發(fā)差別化纖維系統(tǒng)。他建議企業(yè)加大申請國際專利力度。
　　
　　南通雙弘紡織有限公司董事長吉宜軍表示，企業(yè)創(chuàng)辦33年來，年年盈利，并先后承擔(dān)精梳棉粘紗線國家標(biāo)準(zhǔn)和普梳滌棉、精梳棉滌紗線兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，之所以有這樣的成就，是因為企業(yè)始終注重質(zhì)量管理工作。通過大力實施卓越績效、精細(xì)化管理，大力推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，成為了國家化纖混紡紗精品基地。他認(rèn)為開展質(zhì)量管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個具體表現(xiàn)。針對今后質(zhì)量工作開展，他建議，要不斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，同時對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流和學(xué)習(xí)，以此來幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理工作。
　　
　　安徽華茂集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理楊圣明表示，集團(tuán)經(jīng)過60多年的發(fā)展，提出三個質(zhì)量（指標(biāo)質(zhì)量、售后質(zhì)量、長期穩(wěn)定的質(zhì)量），和“四個一”的管理模式�！八膫�一”是指：一是一傳到位，明確一把手是質(zhì)量工作第一責(zé)任人，層層建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制；二是一絲不茍，嚴(yán)格對標(biāo)各個品種質(zhì)量指標(biāo)，同時每年都有修訂；三是質(zhì)量“一票否決”制度，只看質(zhì)量不論情；四是一以貫之，持之以恒地抓質(zhì)量，將質(zhì)量工作做到極致。他建議，加強(qiáng)同行業(yè)、跨行業(yè)交流培訓(xùn)，在卓越績效評價體系的制定上，進(jìn)一步與智能制造和信息化相結(jié)合。
　　
　　山東如意科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王科林表示，上世紀(jì)80年代，如意就開展了群眾性質(zhì)量管理工作，并不斷從國外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、提升裝備技術(shù)水平，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。特別是近年來，如意僅僅圍繞高質(zhì)量發(fā)展思想，帶動企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的提升。如意非常重視客戶的需求，只要有客戶提出質(zhì)疑，如意便會內(nèi)部分析原因，圍繞質(zhì)量問題持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量工作不能一蹴而就，如意的企業(yè)文化是要心無旁騖地做好每一根紗線。
　　
　　南京際華三五二一環(huán)�？萍加邢薰�司董事長夏前軍表示，質(zhì)量體系建設(shè)一方面狠練內(nèi)功，另一方面與外部緊密銜接，以客戶需求為導(dǎo)向，打造獨(dú)特性和差異化，將自己領(lǐng)域做到極致，集中資源干一件事，沉淀積累，資源共享。在微觀產(chǎn)品方面，注重流程體系建設(shè)，從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
　　
　　康賽妮集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理秦保新表示，多年來，康賽妮始終圍繞精品羊絨紗線一邊抓市場營銷一邊抓品牌建設(shè)，通過開展卓越績效質(zhì)量管理，山羊絨紗線超過1500噸，占世界羊絨原料產(chǎn)量15%以上的份額，是中國較大的羊絨紗線出口企業(yè)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極對標(biāo)世界先進(jìn)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育原料市場的同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈做精終端，從而提升紗線國際話語權(quán)。他建議，開展質(zhì)量工作要多組織實戰(zhàn)型培訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)間的互相學(xué)習(xí)，同時要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，特別是要加強(qiáng)質(zhì)量與品牌之間的對接，提升產(chǎn)品附加值。
　　
　　金輪針布（江蘇）有限公司總經(jīng)理魏賢良分享了具體作法：第一是上下同御，卓越績效管理要從高層和基層進(jìn)行針對性地轉(zhuǎn)化，把標(biāo)準(zhǔn)融合到日常工作中。第二是內(nèi)外兼修，從內(nèi)外部不斷提升短板，最終達(dá)成協(xié)調(diào)一致發(fā)展，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。第三是以評促改，即“一體兩翼三循環(huán)”卓越績效評價體系，一體是企業(yè)經(jīng)營管理的總體評價，兩翼是每半年從外部咨詢公司進(jìn)行系統(tǒng)評價，每個公司每個部門按照卓越績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分；從卓越績效過程管理的標(biāo)準(zhǔn)評價事情的實施度，戰(zhàn)略巡視、自我展示巡視等角度來評價。
　　
　　魏橋紡織股份有限公司副總經(jīng)理王曉蕓表示，近年來，魏橋紡織依托高質(zhì)量發(fā)展，使產(chǎn)品市場占有率有了很大提升，主營業(yè)務(wù)和出口額連續(xù)18年位居全國同行業(yè)第一位。對于質(zhì)量管理，魏橋紡織加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，樹立科學(xué)質(zhì)量觀。在集約管理模式下，每個工業(yè)園區(qū)都設(shè)有質(zhì)量管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度安排、過程質(zhì)量管控到保質(zhì)保量按期交貨的流程式管理等，以往，魏橋更多的是采用引進(jìn)技術(shù)、消化吸收再創(chuàng)新的模式，今后，魏橋更多的要走自主創(chuàng)新之路，堅持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷推進(jìn)質(zhì)量上檔升級。
　　
　　江蘇國望高科纖維有限公司質(zhì)量部主任陳儉介紹道，公司主要做滌綸長絲，走的是超細(xì)化纖維路線，注重差異化模式。公司堅持個性化服務(wù)的初心，公司將客戶類型作為決定產(chǎn)品類型的標(biāo)準(zhǔn)；勤于學(xué)習(xí)，教學(xué)相長，共同提升，打造全員系統(tǒng)培訓(xùn)平臺，包括企業(yè)大學(xué)、內(nèi)部講師建設(shè)；將匠心制造作為立身之本，包括持續(xù)的品質(zhì)關(guān)注、推行自動化和現(xiàn)代管理方法工具應(yīng)用等；不斷創(chuàng)新纖維技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的持久動力。
　　
　　浙江步森服飾股份有限公司董事長助理張雪表示，行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了過去的供不應(yīng)求，到現(xiàn)在的供大于求，質(zhì)量要求也從過去的被動，變成了現(xiàn)在的自覺性、自發(fā)性，企業(yè)對質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高。針對今后質(zhì)量工作，她建議，中紡聯(lián)和有關(guān)部門要多發(fā)揮組織作用，為企業(yè)搭建更多的交流平臺，熟悉國家和行業(yè)發(fā)展的大政方針，協(xié)助企業(yè)做好質(zhì)量工作。同時，行業(yè)質(zhì)量的評比和復(fù)評工作，希望能常態(tài)化。
　　
　　湖南夢潔家紡股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)劉輝表示，公司在全面提升質(zhì)量方面采取了五個方法，一是質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，按照生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)的要求驗收產(chǎn)品。二是保證高的標(biāo)準(zhǔn)實施，通過權(quán)威實驗室檢驗檢測產(chǎn)品。三是通過信息化實現(xiàn)質(zhì)量的全生命周期管理。四是設(shè)備的技改和智能制造。五是管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，從2016年開始，建設(shè)了兩個服務(wù)平臺，通過Iwash專業(yè)家居洗護(hù)和建設(shè)七星洗護(hù)工廠，通過純凈水洗滌何單人單機(jī)的洗護(hù)模式，以及環(huán)保洗劑，為客戶提供高品質(zhì)的家居洗護(hù)服務(wù)。未來，他希望行業(yè)提供質(zhì)量方面的背書；讓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流，質(zhì)量交流范圍更細(xì)更廣，讓面料、家紡、服裝企業(yè)能共同解決面臨的相關(guān)質(zhì)量問題。
　　
　　愉悅家紡有限公司質(zhì)量總監(jiān)齊峰談到，愉悅的質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在四個方面：第一是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略方面，緊緊圍繞質(zhì)量與創(chuàng)新；第二是從上到下全員參與質(zhì)量管理工作，提出"全流程、全參與、全覆蓋"的質(zhì)量精益管理模式；第三是借助精益管理模式，圍繞整個生產(chǎn)流程，制定適合企業(yè)自身管理體系和流程，注重本土化；第四是質(zhì)量管理工作以創(chuàng)新作為依托，不斷提升質(zhì)量工作的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　上海三槍（集團(tuán)）有限公司經(jīng)理王藝霈表示，近年來，三槍通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSASI8001職業(yè)健康安全管理體系三項體系認(rèn)證。公司一直對產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)格外關(guān)注，在品牌轉(zhuǎn)型升級過程中，明確品牌定位、價值主張、個性陳列、店鋪設(shè)計，體現(xiàn)休閑、舒適、時尚等品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)，緊跟時尚潮流的科技創(chuàng)新，向供應(yīng)鏈國際化發(fā)展。
　　
　　江蘇堂皇集團(tuán)有限公司企管總監(jiān)倪衛(wèi)平表示，自己在企業(yè)從事質(zhì)量管理工作20多年，見證了企業(yè)質(zhì)量工作的發(fā)展和提升。他認(rèn)為，企業(yè)開展質(zhì)量工作，首先要注重管理人才的培育，設(shè)備的更新和技術(shù)的創(chuàng)新，同時要注重環(huán)保、節(jié)能減排和智能化發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。他建議，今后質(zhì)量工作開展，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，借鑒國際先進(jìn)管理水平，總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)推廣。
　　
　　鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營總監(jiān)陳忠立表示，公司堅持領(lǐng)導(dǎo)推動，持續(xù)實踐卓越績效管理。多年來，通過質(zhì)量、環(huán)境、測量、安全生產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)體系建立與整合，導(dǎo)入卓越績效。突出與行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿比對和超趕，提升績效評價機(jī)制，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)、品牌、文化等方面的創(chuàng)新，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。鑫緣堅持品牌推動，實施技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，提高新材料新產(chǎn)品方對品牌發(fā)展帶動作用。創(chuàng)建了全國繭絲綢服飾家紡產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)，帶動繭絲綢產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立鑫緣蠶桑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，成為中國絲綢行業(yè)競爭力骨干企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。他建議，一是加強(qiáng)中小企業(yè)和成長企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展，二是加大支撐質(zhì)量平臺體系建設(shè)，三是加強(qiáng)資源整合。
　　
　　寧波大發(fā)化纖有限公司研發(fā)質(zhì)檢部副部長邢喜全表示，寧波大發(fā)主要生產(chǎn)以廢舊紡織品為原料的滌綸纖維，在質(zhì)量管理方面，2007年，大發(fā)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2008年，申請首個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，大發(fā)在生態(tài)紡織、綠色采購等方面都遵循卓越績效標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展，是既要滿足市場客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先的同時，儲備行業(yè)技術(shù)。大發(fā)年產(chǎn)再生纖維產(chǎn)量40萬噸，位居行業(yè)前列，但大發(fā)并沒有壓力，因為公司會充分考慮客戶的需求，同時公司的財務(wù)質(zhì)量管理方面也很好，沒有應(yīng)收賬款。宜家、阿迪達(dá)斯家居服裝品牌以及通用、大眾等汽車品牌都是我們的客戶。
　　
　　近年來雖然標(biāo)準(zhǔn)方面的工作一直在做，但一些出口產(chǎn)品的第三方檢測仍然以歐美國家的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)在很多方面還沒有與他們等同的標(biāo)準(zhǔn)，或者說高度不夠，另外，國際上很多標(biāo)準(zhǔn)會不定期的更新，由于信息不對稱，中國企業(yè)很難獲取到最新消息。
　　
　　河北寧紡集團(tuán)有限責(zé)任公司主任鄭建偉表示，寧紡是集紡織、染整、服裝加工、國內(nèi)外貿(mào)易于一體的多元化企業(yè)，經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，目前企業(yè)走到了瓶頸期。卓越績效管理給了我們新的發(fā)展契機(jī)和動力資源，就此，企業(yè)提出了"沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是無效的生產(chǎn)，不做產(chǎn)量做質(zhì)量，不做品種做品牌"的理念，通過全員搞質(zhì)量，品質(zhì)能夠獲得信任，體現(xiàn)競爭追求和職業(yè)信念，希望中紡聯(lián)能夠搭建資源共享的平臺。
　　
　　舞鋼市銀河紡織有限公司技術(shù)處長王平介紹，公司始終堅持堅持"質(zhì)量興企"追求卓越績效，通過健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)方式，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，公司不僅是河南省最大的民營紡織企業(yè),也是全國三大緊密紡生產(chǎn)基地之一，開創(chuàng)了河南省高端紡織技術(shù)緊密紡的先河。他表示，開展質(zhì)量工作，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量、效率、降低成本，做到精細(xì)化管理。
　　
　　浙江臺華新材料股份有限公司質(zhì)量部經(jīng)理朱桂芳表示，公司成立于2001年，從幾十人企業(yè)發(fā)展到3000多人的企業(yè)，并在2017年實現(xiàn)成功上市，得益于企業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從紗線織造到染整、后整理，到面料、成衣生產(chǎn)，最大的一個優(yōu)勢是減少了很多的中間環(huán)節(jié)，增加了客戶信息快速反應(yīng)的作用。我們比較關(guān)注的是技術(shù)、創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作，如建設(shè)博士工作站、與客戶和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作。與特別優(yōu)秀的企業(yè)比，還有一定差距，需要加強(qiáng)。我們建議，中紡聯(lián)提供行業(yè)企業(yè)間面對面溝通的機(jī)會，或在網(wǎng)絡(luò)平臺交流的機(jī)會。
　　
　　岜山集團(tuán)有限公司技術(shù)主管孫豐浩表示，在質(zhì)量管理方面，岜山在設(shè)備維護(hù)方面地方對環(huán)保領(lǐng)域非常重視，因此岜山也加大了投入，與東華大學(xué)合作。希望與行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)交流合作，互通有無。
　　
　　會議期間，中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部副主任華珊宣讀了《關(guān)于第六屆全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審、全國紡織行業(yè)質(zhì)量杰出人物評選及第二批全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎復(fù)審結(jié)果的決定》。
　　
　　經(jīng)審定，康賽妮集團(tuán)有限公司等5家企業(yè)榮獲第六屆"全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎"稱號，安徽華茂集團(tuán)有限公司倪俊龍等7位同志榮獲"全國紡織行業(yè)質(zhì)量杰出人物"稱號，山東如意科技集團(tuán)有限公司等15家企業(yè)通過復(fù)審，繼續(xù)葆有"全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎"榮譽(yù)。
　　
　　孫淮濱在總結(jié)發(fā)言時表示，一是參會企業(yè)對導(dǎo)入卓越績效這項工作給予充分和肯定，分享各自探索的經(jīng)驗，作為管理質(zhì)量工作的抓手，二是在高質(zhì)量的條件下，希望企業(yè)在做好做實大質(zhì)量的情況下，向高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，要對高質(zhì)量做好研究，切實落地。三是參會企業(yè)提出的建議和支持，包括對標(biāo)、各種形式的交流（同行、產(chǎn)業(yè)鏈、跨界）、培訓(xùn)等方面，中紡聯(lián)也將給予大力支持。四是幫助企業(yè)通過行業(yè)宣傳渠道，樹立企業(yè)良好形象，推進(jìn)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。