2019年3月23日下午，越南晉江企業(yè)服務(wù)中心正式成立。該服務(wù)中心位于越南天虹海河工業(yè)園，為晉江赴越南投資的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)、政策咨詢，幫助晉江企業(yè)通過越南進(jìn)入整個(gè)東盟乃至全球市場(chǎng)，進(jìn)一步開展國(guó)際產(chǎn)能合作，提升晉江產(chǎn)業(yè)、品牌的國(guó)際影響力。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前晉江赴越南經(jīng)商、設(shè)廠的企業(yè)超百家，主要集中在紡織鞋服領(lǐng)域。
　　
　　祖籍晉江的越南中國(guó)商會(huì)福建企業(yè)聯(lián)合會(huì)首屆創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯尊法在越經(jīng)商已有十余年，他表示：
　　
　　”當(dāng)前越南正全力打造成為“世界加工廠”，但部分工業(yè)制成品原料嚴(yán)重依賴進(jìn)口。晉江紡織鞋服制造發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，和越南有著相依相扶的合作發(fā)展空間。近年來，晉江到越南投資的企業(yè)逐年增長(zhǎng)，越南晉江企業(yè)服務(wù)中心必將成為晉江企業(yè)拓展越南市場(chǎng)的橋梁和平臺(tái)，讓企業(yè)在越南能夠安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)發(fā)展“。
　　
　　不少龍頭企業(yè)也把目光聚焦在“一帶一路”市場(chǎng)。
　　
　　安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、首席運(yùn)營(yíng)官賴世賢和盼盼食品集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡金垵都表示：
　　
　　”政府的引導(dǎo)和平臺(tái)搭建，增強(qiáng)了企業(yè)“走出去”的信心和把握，企業(yè)服務(wù)中心的設(shè)立對(duì)今后拓展越南和東盟市場(chǎng)，擴(kuò)大供應(yīng)鏈布局有很大的好處“。
　　
　　“對(duì)于越南來說，中國(guó)是最大的合作伙伴�！痹侥瞎ど炭倳�(huì)商務(wù)部副總經(jīng)理阮世興表示，當(dāng)前，中越兩國(guó)合作提升到了新的高度，雙方貿(mào)易和投資勢(shì)頭向好，經(jīng)貿(mào)合作成效明顯，惠及兩地。非常期待與中國(guó)、與晉江在制造、科技、水產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等方面加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同成長(zhǎng)。
　　
　　那么，越南要建成“世界工廠”究竟有什么優(yōu)勢(shì)呢？
　　
　　第一，越南1986年實(shí)行革新開放以來，確實(shí)取得不凡的成就。越南的經(jīng)濟(jì)增速在東南亞地區(qū)一直居于前列，多年來GDP都保持在6%-7%左右。
　　
　　第二，外資看好越南市場(chǎng)，不斷增加對(duì)越南的投資，也促進(jìn)了越南的發(fā)展。特別是近兩三年來，一些外資企業(yè)為了降低在中韓等國(guó)的投資成本，把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到越南，進(jìn)一步刺激了制造業(yè)的發(fā)展。2017年外國(guó)對(duì)越南的直接投資總額達(dá)359億美元，同比大增44%，創(chuàng)下了10年來的新紀(jì)錄。
　　
　　第三，越南加入“全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定”，簽署國(guó)之間將取消關(guān)稅，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依賴出口發(fā)展的越南而言受益極大。第四，越南與中國(guó)一樣有著相近的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度，社會(huì)穩(wěn)定，具有團(tuán)結(jié)一心，集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)。
　　 　　
　　越南要建成“世界工廠“困難也不小
　　
　　環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道的越南離“世界工廠”還很遠(yuǎn)的幾個(gè)理由：
　　
　　首先是其經(jīng)濟(jì)體量小。以2017年數(shù)據(jù)看，越南GDP達(dá)到2160億美元，與我國(guó)GDP總量排名第17、與越南相鄰的廣西相比還弱一些，而廣西的人均GDP更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于越南。2018年越南的進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2450億美元，也只是與中國(guó)一個(gè)沿海省區(qū)的進(jìn)出口額相當(dāng)。越南要在世界經(jīng)濟(jì)中占有一定分量，特別是能夠在世界貿(mào)易格局中起到引領(lǐng)作用，仍然是十分遙遠(yuǎn)的。
　　
　　其次，越南的企業(yè)管理水平相對(duì)滯后，勞動(dòng)力素質(zhì)有待提高，企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力都還存在較多問題。同時(shí)，越南國(guó)土面積有限，一些原材料的貧乏，也使制造業(yè)的發(fā)展受到一定制約。這些問題都不是短短幾年內(nèi)就可以解決的。
　　
　　此外，越南環(huán)保和勞工保護(hù)法相當(dāng)嚴(yán)格，違法成本高，也讓企業(yè)保持謹(jǐn)慎，“在國(guó)內(nèi)不受歡迎的排污或耗能企業(yè)，越南也不歡迎。很多企業(yè)低估了越南對(duì)環(huán)保的要求，這里運(yùn)作成本并不一定比國(guó)內(nèi)小�！鼻笆鲈谠酵顿Y多年的人士表示。