消費者在哪，行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向就在哪。
　　
　　8月中國國際家用紡織品及輔料（秋季）博覽會召開前夕，未來窗簾布藝行業(yè)究竟會走向何方，可能是我們眾多企業(yè)格外關(guān)注的話題。繼2017年春季博覽會首次設(shè)立了成品窗簾展示區(qū)域后，本次博覽會將再次設(shè)立成品窗簾展示區(qū)域，成品窗簾將再一次成為眾人矚目的焦點。
　　
　　目前，國內(nèi)窗簾市場終端銷售普遍以兩種業(yè)態(tài)呈現(xiàn)：一種是門店定制類，另一種業(yè)態(tài)，即由窗簾生產(chǎn)廠家提供個性化定制窗簾的成品交付，門店只做好銷售服務(wù)。第二種業(yè)態(tài)最近幾年發(fā)展迅猛，據(jù)了解目前市場上做個性化定制成品的企業(yè)大約有400多家，但只有一些區(qū)域性品牌，影響力不大。
　　
　　正在飛速崛起的標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾是第三種窗簾新業(yè)態(tài)，正在消費者多樣化、個性化的需求催化下持續(xù)發(fā)酵。
　　
　　當(dāng)消費者消費觀念以及過去采購窗簾的習(xí)慣發(fā)生重大轉(zhuǎn)變時，未來標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾必定能取得突破性發(fā)展。
　　
　　眾華
　　
　　消費者對標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾的消費觀
　　
　　你真看得懂嗎？
　　
　　培訓(xùn)師彭燕辛勤工作了十多年，終于在高碑店買了屬于自己的房子，房子裝修完事后，就差安裝窗簾了。原本想著安裝定制簾，無奈平常工作繁忙的她完全沒有時間和心情去顧及安裝定制簾要經(jīng)歷的繁瑣的細節(jié)，她七十多歲的老母親為了給女兒分憂，悄悄地在淘寶網(wǎng)上直接將三個房間的窗簾都購買回來了，分別是1.5米，2米和3米的規(guī)格。七十多歲的老人在網(wǎng)上買標(biāo)準(zhǔn)成品窗簾，你能想的到嗎？
　　
　　無獨有偶，一位美術(shù)學(xué)院退休老教授在接受采訪時也表示，家里的窗簾就是在宜家買的標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾，她80后的女兒也在網(wǎng)上買過標(biāo)準(zhǔn)成品窗簾。
　　
　　“好繁瑣”，“完全沒方向感”一位80后企業(yè)家聊起給新房安窗簾,從選面料到最后安裝成功幾乎花了近兩個月時間，各種繁瑣細節(jié)著實令人頭疼，若是有標(biāo)準(zhǔn)成品窗簾提供會毫不猶豫行動。
　　
　　的確，傳統(tǒng)定制窗簾的消費流程十分繁瑣，傳統(tǒng)的窗簾門店大多展示的都是各種各樣的布料，提供給消費者的窗簾設(shè)計方案大多只能依靠從業(yè)者的經(jīng)驗，加工出來的窗簾成品質(zhì)量好壞也沒有一個統(tǒng)一的可參照的標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　金蟬
　　
　　為了摸清80、90后消費者對標(biāo)準(zhǔn)化成品簾的確切需求，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會也對40名消費者進行了問卷微調(diào)查，其中25-30歲占35%，30-35歲占到47%，35-40歲占18%。從調(diào)查結(jié)果我們看出，
　　
　　一，85后選擇標(biāo)準(zhǔn)化成品簾比例為45%，選擇定制成品簾比例為38%，80后選擇定制成品簾比例為15%，選擇標(biāo)準(zhǔn)化成品簾比例為2%，由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化成品簾的目標(biāo)消費者主要是85后。
　　
　　二，選擇定制化成品簾的消費者在為何不選擇標(biāo)準(zhǔn)化成品簾選項中51%的消費者選擇的原因是款式少，19%消費者選擇原因是買不到，8%選擇不愿意購買，其他還有的消費者對個性化有強烈需求。由此看出，我們的消費者其實普遍有購買標(biāo)準(zhǔn)化成品簾的潛在需求，只是目前標(biāo)準(zhǔn)化成品簾在市場上并未普及，他們不知去哪里購買，再加上市場上銷售的標(biāo)準(zhǔn)化成品簾款式太少，很難滿足消費者個性化需求。
　　
　　三，關(guān)于購買渠道的選擇，55%消費者選擇線上平臺、線下都會購買，35%選擇僅僅在線下購買，15%消費者選擇只在線上購買，看來企業(yè)未來需要在線下線上一體化銷售方面發(fā)力。
　　
　　四，關(guān)于購買成品簾的價位，42%消費者希望買到單個窗戶價位500元以下的成品窗簾，31%的消費者希望買到500-1000元左右的成品窗簾，20%的消費者希望買到1000-2000元左右的成品窗簾。由此可以看出人們對于成品窗簾的性價比還是非�？粗氐�。
　　
　　簾創(chuàng)優(yōu)家
　　
　　隨著新生代消費群體的崛起，與之伴隨的不止是消費需求的轉(zhuǎn)變，還有消費決策場景的轉(zhuǎn)變和消費行為發(fā)生場景的轉(zhuǎn)變。消費者對購買流程、安裝等多方面的便捷需求越來越高，傳統(tǒng)定制窗簾的制作時間讓消費者不耐等待，標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾的存在符合市場與消費者的需求。可以說，標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾的出現(xiàn)符合絕大多數(shù)消費者的剛性需求。
　　
　　簡約時尚、尺寸合適、不用自己封邊、設(shè)計時尚現(xiàn)代，安裝方便不用打眼，隨心所欲更換款式，以及線上平臺下單購買等諸多優(yōu)勢，使得成品窗簾備受年輕人的青睞。今年成品窗簾來得很火很高調(diào)。
　　
　　當(dāng)記者與那些選擇購買成品窗簾的消費者再深入溝通時發(fā)現(xiàn)，有不少消費者對成品窗簾的認(rèn)知并不夠全面，甚至將個性化定制簾也稱為成品簾，看來改變消費觀念以及過去采購窗簾的習(xí)慣挑戰(zhàn)巨大。
　　
　　鴻錦珊
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾要讓消費者更好地去接受，最大的挑戰(zhàn)是對消費者的教育，如何讓消費者改變過去的采購模式，需要一個艱巨漫長的教育引導(dǎo)階段，需要全行業(yè)攜手共同推進。泓錦珊認(rèn)為，成品市場目前發(fā)展屬于初期階段，消費者對標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾的接受還需要市場培育，對于成品簾生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品的面料材質(zhì)、設(shè)計和服務(wù)，以及性價比都是打動消費者購買的關(guān)鍵。
　　
　　當(dāng)前已經(jīng)有不少企業(yè)意識到標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾有非常廣闊的市場前景，許多企業(yè)都帶著美好的憧憬進行了大量嘗試，但我們許多企業(yè)目前對于標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾的嘗試存在一定的誤區(qū)，主要還屬于個性化定制范疇，與我們真正的標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾還有差距，真正的標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾一定要做到購買窗簾如同服裝一般簡單，更換窗簾就像床單一樣平常，消費者買回去自己就能直接安裝，而不需要其他過多的服務(wù)。為了更好地推動標(biāo)準(zhǔn)化成品簾的發(fā)展，我們企業(yè)一定要對成品窗簾的定義有非常清晰的認(rèn)知，同時要不斷進行渠道創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，否則在通往成品窗簾的道路上會越來越迷茫，找不到方向。
　　
　　東櫻
　　
　　滿足消費者的需求  任重而道遠
　　
　　在與消費者采訪交流過程中，就聽到消費者明確表示，“買標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾最希望能滿足的服務(wù)，就是能給我安裝，然后最好還能有定期清洗服務(wù)以及完善的售后保障。”所以既要滿足中國消費者的消費習(xí)慣，又要減少B端經(jīng)銷商的復(fù)雜功能，以便大量復(fù)制B端經(jīng)銷商，這就成了窗簾新經(jīng)銷模式要解決的一個主要矛盾。解決這個矛盾任重而道遠，需要持之以恒的不懈努力。
　　
　　佳美嘉
　　
　　多元化渠道突圍
　　
　　在與消費者交流和調(diào)研中了解到，目前消費者選擇購買窗簾的渠道非常多樣化，線上線下渠道都有涉及，喜歡定制成品簾的消費者仍然非�？粗鼐�下的體驗，當(dāng)然年輕消費者更傾向于選擇線上平臺購買。
　　
　　隨著“標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾”的出現(xiàn)，單一的渠道無法滿足成品簾在市場中的銷售突破，我們企業(yè)應(yīng)該在多元化渠道創(chuàng)新方面實現(xiàn)突圍，除了傳統(tǒng)超市百貨等渠道，還可以多與床品、家具、家居店實現(xiàn)跨界合作，打造生活體驗店，如果再與網(wǎng)紅結(jié)合，一定會令時尚的年輕人著迷；此外為滿足看重品牌的消費者需求，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化成品簾專賣店渠道也是非常重要的。在互聯(lián)網(wǎng)時代線上渠道對于年輕消費者有著難以抗拒的魅力，我們的企業(yè)更需要精心拓展。只有深度結(jié)合"線上線下一體化"，雙線互補才能突破"標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾"在運作中的狹小路徑，彌補標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾在市場中的空白期。
　　
　　東櫻
　　
　　東櫻表示，標(biāo)準(zhǔn)化的成品窗簾可以組合成不同模塊，植入到各種新渠道，新零售的模式里。簾創(chuàng)優(yōu)家自主研發(fā)終端門店智能云端系統(tǒng)，自主下單，自主備貨，一鍵到家。Gafuhome嘗試在天貓推出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化成品簾產(chǎn)品，并且得到了一部消費者的認(rèn)同和購買。
　　
　　作為家紡窗簾行業(yè)的新零售代表，杭州互簾和阿里極有家簽署戰(zhàn)略合作，全面打通從消費互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高效鏈接。
　　
　　線上線下一體化的新零售模式，將會更快速的讓更多的消費者體驗到標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾所帶來的便利�？s短消費者從認(rèn)知到購買的鏈路。也可為品牌觀察到更精準(zhǔn)、全面、新鮮的行業(yè)市場數(shù)據(jù)，從而更有針對性的去研發(fā)產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品。
　　
　　簾創(chuàng)優(yōu)家
　　
　　品牌突圍  從B端到C端
　　
　　“我購買成品簾會看重品牌，因為值得信任�！�
　　
　　“我愿意選擇性價比合適的成品窗簾品牌，因為品牌在質(zhì)量、服務(wù)上有保障，而且后期的維護也更有保障”
　　
　　在與消費者交流過程中，多數(shù)紛紛表示購買成品窗簾會看重品牌，只有少數(shù)消費者表示對品牌并不在意，更看重性價比。消費者調(diào)查問卷結(jié)果也顯示出，不少選擇購買標(biāo)準(zhǔn)化成品簾的消費者會選擇在標(biāo)準(zhǔn)化成品簾專賣店購買成品簾，消費者對于品牌的看重由此可以窺見一斑了。
　　
　　目前全國范圍的成品簾品牌還未找到，不過，可以找到已經(jīng)進入市場，并得到消費者認(rèn)可的地方區(qū)域性品牌，比如像東櫻旗下品牌––SADI成品窗簾。其在當(dāng)?shù)氐闹髁魃虡I(yè)綜合體（MALL），專業(yè)家居賣場，專業(yè)市場和以窗簾為主的專業(yè)家紡商場“美家紡”里面都有呈現(xiàn)，而且消費者認(rèn)可度和滿意度在逐步上升。
　　
　　眾華認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾不僅容易樹立品牌形象，打造知名品牌，還可以直接解決傳統(tǒng)窗簾行業(yè)的一些環(huán)節(jié)和問題。
　　
　　窗簾行業(yè)現(xiàn)階段的突破就是要建立C端品牌，要建立C端品牌就實現(xiàn)大規(guī)模的B端經(jīng)銷商的簡單復(fù)制，只要有成百上千家的的B端經(jīng)銷商在市場呈現(xiàn)并存活下來就有可能實現(xiàn)C端品牌的樹立。
　　
　　蘭客廳
　　
　　一個全新品牌要在B端取得競爭優(yōu)勢，向消費者提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)就成為必須。要取得產(chǎn)品的高性價比，就要在材料品質(zhì)與成本上將功夫做足，標(biāo)準(zhǔn)成品簾的高性價比來自于產(chǎn)品面料的大批量采購與大批量標(biāo)準(zhǔn)尺寸成品加工，于是在C端拿到大量訂單、在供應(yīng)端大批量少品種的選用精品面料、按標(biāo)準(zhǔn)尺寸流水線加工生產(chǎn)就確定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸成品窗簾的產(chǎn)品屬性。此外，能夠讓一個企業(yè)百年屹立不倒的，是源源不斷的智造能力，智能化生產(chǎn)、創(chuàng)新性產(chǎn)品，以完善的智造體系為品牌賦能，提升品牌競爭力，產(chǎn)品可以模仿，但創(chuàng)新能力模仿不了。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代打造品牌，如果還按照過去的傳統(tǒng)思路，很難在市場制勝，據(jù)了解服裝行業(yè)就有許多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)快速孵化的快時尚品牌在市場做得風(fēng)生水起，我們的標(biāo)準(zhǔn)成品簾企業(yè)如果在最短時間內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)快速孵化品牌或許能成為品牌化道路上的制勝法寶。
　　
　　Gafuhome
　　
　　打造真正意義上的成品窗簾
　　
　　是未來渠道創(chuàng)新變革重要方向
　　
　　“打造真正意義上的成品窗簾，是未來渠道創(chuàng)新變革非常重要的方向�！敝袊�家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華表示，標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾能夠讓消費者買窗簾如同買服裝一般快捷，符合80、90后消費者便捷化，時尚化需求，是供給側(cè)改革以及渠道變革有力的抓手。未來布藝窗簾行業(yè)不再僅僅局限于生產(chǎn)一塊布，而會走細分化，品牌化發(fā)展之路，朝向三個細分方向發(fā)展：一方面是高端定制，一方面是定制成品窗簾，另一方面則是走大眾消費路線，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾。將窗簾從耐用消費品打造成快消品。未來這三種模式都會存在，標(biāo)準(zhǔn)化成品窗簾是未來的趨勢適合于剛性需求，定制化成品窗簾永遠存在滿足個性需求市場，高端定制則能更好地滿足高端人群需求。窗簾的成品化輸出讓我們這個唯一有縫制堡壘的行業(yè)變的無邊界。從市場的需求或者行業(yè)的發(fā)展趨勢來講，行業(yè)市場未來越來越細分化，術(shù)業(yè)有專攻，未來會呈現(xiàn)出來的是面料生產(chǎn)商（專業(yè)），成品加工廠（規(guī)模），品牌包裝商（精致），渠道銷售商（系統(tǒng)），平臺服務(wù)商（融合），結(jié)合企業(yè)自身實際情況，把自己最擅長做到到極致。
　　
　　鏈接：
　　
　　從韓都衣舍互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌孵化學(xué)到啥？
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)成品窗簾企業(yè)如果能從一些服裝互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌孵化中得到啟示，想必能在品牌化之路上駕輕就熟。
　　
　　韓都衣舍是基于 " 柔性供應(yīng)鏈 " 模式（鎖定市場變化并快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)）的快時尚電商公司，致力為都市年輕時尚人群提供時尚前沿服飾，打造多品牌、多風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)快時尚服裝集團，并積極建設(shè)時尚品牌孵化與運營平臺。公司自 2013 年設(shè)立以來，主要產(chǎn)品為 " 快時尚 " 女裝，經(jīng)多年發(fā)展，公司已成為中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚知名品牌，同時執(zhí)行多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，旗下已設(shè)立 20 多個子品牌，2014~2015 年每年新增 10 余個服裝品牌，現(xiàn)擁有服裝品牌 29 個，其中自營品牌 18 個、合資品牌 2 個、代運營品牌 9 個，涵蓋女裝、男裝、童裝、中老年、戶外等多個品類，涉及韓風(fēng)、歐美、東方等多種風(fēng)格。
　　
　　該公司主要產(chǎn)品定位于"快時尚"，在韓國設(shè)立分公司，直接捕捉韓國流行時尚動向與流行元素，將韓國流行時尚快速體現(xiàn)到公司產(chǎn)品中。該公司憑借多品牌集團化戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道策略、平價銷售策略，較強的產(chǎn)品設(shè)計能力，運營完善有效的"多款式、小批量、多批次"、快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)及創(chuàng)造"以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系"，組建產(chǎn)品小組近200個，發(fā)展成為多品牌、多風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)快時尚服裝集團。
　　
　　注重內(nèi)容生產(chǎn)和粉絲運營
　　
　　該公司注重內(nèi)容生產(chǎn)和粉絲運營，成立韓都傳媒指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，簽約韓國當(dāng)紅明星，運營韓星粉絲團400多個。公司天貓旗艦店成為首個手機淘寶收藏人數(shù)過千萬的旗艦店，京東旗艦店關(guān)注人氣超過75萬，官方微博粉絲超30萬、百度貼吧粉絲近45萬。該公司前期在淘寶論壇分享韓國街頭的實景照片，傳遞產(chǎn)品來自韓國的真實性，后期創(chuàng)辦雜志《韓時尚》與產(chǎn)品一起寄送給用戶，每期雜志分發(fā)量超過 40 萬冊；線上建立微博粉絲團、微信公眾號集群、百度貼吧等，與千萬粉絲實時互動，線下每月組織明星應(yīng)援活動，為粉絲發(fā)放手幅、小卡、貼紙等應(yīng)援物資。該公司運營韓星粉絲團 400 多個，其中活躍粉絲團 100 余個，引入志愿者模式，公司員工負責(zé)內(nèi)容管控，粉絲團隊日常維護依靠招募明星粉絲志愿者，其中韓都衣舍 bigbang 粉絲團微博粉絲超 60 萬。
　　
　　打造快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系
　　
　　該公司借鑒國際知名快時尚品牌ZARA的買手制和"快速、少量、多款"的產(chǎn)品管理模式，并將此模式成功轉(zhuǎn)移到電商平臺，創(chuàng)造以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系，建立了快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系。公司創(chuàng)造性提出 " 爆、旺、平、滯 " 產(chǎn)品評價規(guī)則，根據(jù)產(chǎn)品分類、庫存周轉(zhuǎn)情況及試銷過程中消費者的市場反饋，迅速對產(chǎn)品的款式及結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將 " 爆 " 款類產(chǎn)品向供應(yīng)商返單，以多款、少量、多批次原則對市場需求快速反應(yīng)，降低公司的庫存風(fēng)險。公司借助爆款商品成交，增大搜索流量，強化傳播，突出定位，為品牌的持續(xù)發(fā)展獲取大量且穩(wěn)定受眾，培養(yǎng)客群。
　　
　　創(chuàng)建單品全程運營體系
　　
　　公司創(chuàng)造了以產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運營體系，每款產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售都以3~5人的產(chǎn)品小組為核心，企劃、攝影、生產(chǎn)、營銷、客服、物流等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合，將運營組織最小化，實現(xiàn)產(chǎn)品"多款少量，以銷定產(chǎn)"。在產(chǎn)品小組模式下，公司企劃部負責(zé)公司產(chǎn)品定位及捕捉最新的流行時尚元素，產(chǎn)品小組成員根據(jù)公司產(chǎn)品的整體定位及最新的流行時尚元素，進行產(chǎn)品款式及結(jié)構(gòu)設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計、頁面設(shè)計、產(chǎn)品管理等非標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)全權(quán)由產(chǎn)品小組負責(zé)，與公司供應(yīng)鏈、IT、財務(wù)、倉儲、客服、攝影等緊密配合，實現(xiàn)公司平臺上的小經(jīng)營體，從而實現(xiàn) " 權(quán)、責(zé)、利 " 的相對統(tǒng)一，建立 " 款式多，更新快，性價比高 " 的競爭優(yōu)勢。小組成員根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況及庫存情況決定產(chǎn)品的營銷策略，實現(xiàn)產(chǎn)品隨銷隨清，保持高售罄率及低庫存率，公司的庫存周轉(zhuǎn)率高于同行業(yè)水平。
　　
　　輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈模式
　　
　　該公司采取外協(xié)生產(chǎn)的輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈模式，優(yōu)化產(chǎn)品小組制，進行單款生命周期管理，實現(xiàn)鎖定市場變化及快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。公司服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造采取外協(xié)方式，外協(xié)生產(chǎn)采取 OEM 方式（代工生產(chǎn)）。公司面向供應(yīng)商提出 " 小數(shù)量、多批次、多款式 " 的訂單生產(chǎn)要求，將快時尚產(chǎn)品生命周期做到極致。每個 " 產(chǎn)品小組 " 根據(jù)企劃部對公司產(chǎn)品定位，設(shè)計服裝的具體款式及結(jié)構(gòu)，公司根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計款式進行服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，生產(chǎn)中心根據(jù)產(chǎn)品小組設(shè)計的服裝款式及服裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計以 " 多款、少量 " 原則向供應(yīng)商下單。公司與供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品成本及供應(yīng)商利潤確定產(chǎn)品委托加工價格，有效控制采購成本。供應(yīng)商在公司確定的面料生產(chǎn)商范圍內(nèi)采購相關(guān)服裝面料并與其面料生產(chǎn)商直接結(jié)算，供應(yīng)商將相關(guān)產(chǎn)品加工完成后，公司向供應(yīng)商一次性買斷，然后在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等平臺進行產(chǎn)品銷售。公司銷售模式分為 B2C 及 "B2B-B2C"，B2C 銷售平臺包括官方網(wǎng)站、官方 APP、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。
　　
　　在"產(chǎn)品小組"及柔性供應(yīng)鏈的支撐下，公司采取面向產(chǎn)品全生命周期的信息化策略，信息系統(tǒng)涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計、修改、打樣、下單、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、物流、交付等全生命周期。公司創(chuàng)立200多人線上客戶服務(wù)團隊，以及"閃電物流"的運營策略保障良好的消費者體驗。