這兩年，女裝板塊稱得上是服裝產(chǎn)業(yè)較為亮眼的一個板塊。觀察朗姿、拉夏貝爾等女裝企業(yè)近期的一些資本運作動態(tài)，可以窺見，在發(fā)展、調(diào)整和復蘇過程中，本土女裝企業(yè)在鞏固本身主要業(yè)務和市場的同時，也在不斷尋找業(yè)績增長的新突破口，不斷向新市場新領域滲透。諸多服裝企業(yè)經(jīng)過持續(xù)的轉型升級加速外延擴張進程，逐步尋找和調(diào)整適合自身的發(fā)展模式和發(fā)展方向，很多女裝企業(yè)在近年均有較頻繁的、大手筆的投資并購動作，而在今年，并購的勢頭依舊不減，拉夏貝爾收購法國女裝品牌Naf Naf，均在進一步豐富和完善企業(yè)多品牌矩陣；朗姿轉讓資管業(yè)務，拉夏貝爾出售資產(chǎn)都稱是為集中資源聚焦主業(yè)發(fā)展；而維格娜絲、珂萊蒂爾、MO&Co.等企業(yè)則通過更名或更換Logo重新提升企業(yè)和品牌形象。從這個角度看，在服裝產(chǎn)業(yè)資本愈加雄厚的背景下，女裝企業(yè)在不斷尋找和增加新的利潤來源的同時，也在不斷整合自身的優(yōu)勢資源和核心主業(yè)，部分女裝企業(yè)正處于新的商業(yè)模式確立、布局未來業(yè)務格局的過程中。
　　
　　總體來看，目前國內(nèi)女裝市場競爭激烈，市場較為細分，市場集中度相對較低，但缺乏龍頭企業(yè)和品牌，缺乏國際化大時尚集團，毫無疑問，女裝市場有著巨大的發(fā)展空間，如何抓住機會搶奪市場份額，如何在擴張的進與退、攻與守之間把握好節(jié)奏和步調(diào)，如何在機會和風險之間保持持續(xù)性的穩(wěn)健發(fā)展，將體現(xiàn)出一家女裝企業(yè)的戰(zhàn)略高度和經(jīng)營定力。在未來新一輪的增長周期中，隨著本土女裝企業(yè)轉型、調(diào)整、重塑和升級之路的不斷縱深發(fā)展，行業(yè)的競爭格局將進一步分化，而在這個過程中，本土女裝企業(yè)將加速質(zhì)變，誰質(zhì)變成功，誰就在未來占據(jù)先機和主動，并將在資本市場發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中獲取更大的競爭優(yōu)勢。