疫情沖擊下，第二大紡織制造國(guó)和出口國(guó)印度供給“熄火”，加速開(kāi)啟了全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的新周期，越南疫情態(tài)勢(shì)仍然嚴(yán)峻，受新冠疫情影響，東南亞紡織服裝企業(yè)紛紛停產(chǎn)，出現(xiàn)歐美紡織服裝訂單轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，導(dǎo)致了大量紡織品及服裝訂單回流至國(guó)內(nèi)，企業(yè)的訂單增幅明顯，據(jù)了解，歐美紡織服裝訂單回流中國(guó)是今年出口訂單暴增的主要原因。
　　
　　紡織服裝出口“爆單”
　　
　　據(jù)了解，南達(dá)時(shí)裝針織有限公司今年以來(lái)，生產(chǎn)件數(shù)與去年同期相比增長(zhǎng)了25%。目前，南達(dá)公司的車間每天能生產(chǎn)1萬(wàn)多件產(chǎn)品，因?yàn)橛唵伪�漲，該公司有部分訂單需要外發(fā)加工�！盀榱税磿r(shí)按質(zhì)完成訂單，車間開(kāi)啟了24小時(shí)不停作業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)模式�！�
　　 　　
　　在運(yùn)輸車間，一箱箱打包好的服裝產(chǎn)品正井然有序地轉(zhuǎn)運(yùn)到貨車上，“這一單出口美國(guó)的針織連衣裙和針織套頭衫有一萬(wàn)多件，貨值約10萬(wàn)美元，”南達(dá)公司報(bào)關(guān)員蘇超華說(shuō)，公司主要以加工生產(chǎn)針梳服裝、毛衣為主，產(chǎn)品全部出口歐美、東南亞、澳洲等國(guó)家和地區(qū)。訂單紛至沓來(lái)，截至7月底，公司已生產(chǎn)出口貨物360萬(wàn)件，總貨值達(dá)1700多萬(wàn)美元。
　　
　　出口需應(yīng)對(duì)成本壓力的挑戰(zhàn)
　　
　　紡織服裝的訂單暴漲，然而伴隨著貨運(yùn)價(jià)格和原材料價(jià)格上漲等不利因素，看似行情高漲的紡織服裝企業(yè)實(shí)則出口困難重重。
　　 　　
　　隨著企業(yè)接到的訂單不斷增加，產(chǎn)出的貨物也不斷增加，貨柜短缺的問(wèn)題造成企業(yè)出口環(huán)節(jié)停留時(shí)間較長(zhǎng)�！爱a(chǎn)品生產(chǎn)完不算完，交付到客戶手中才算完滿，”南達(dá)公司總經(jīng)理孔德生說(shuō)，和多數(shù)外貿(mào)企業(yè)一樣，南達(dá)公司也面臨著積壓貨的壓力。
　　
　　海運(yùn)費(fèi)居高不下造成的成本壓力是限制出口的主要難題， 南達(dá)公司總經(jīng)理孔德生算了一筆賬，海運(yùn)費(fèi)由幾千美元漲至一萬(wàn)多美元，每單貨物被壓縮的利潤(rùn)空間在10%左右。而一些愿意自行承擔(dān)海運(yùn)費(fèi)用的客戶，則壓低貨價(jià)，今年產(chǎn)品的單價(jià)普遍較低，“今年到現(xiàn)在為止，出口了360萬(wàn)件貨物，去年同期僅出口了280萬(wàn)件貨物，然而今年的利潤(rùn)比去年要低！”孔德生說(shuō)。
　　
　　近期服裝出口有點(diǎn)“熄火”
　　
　　“去年開(kāi)始由于疫情因素出現(xiàn)的全球訂單回流中國(guó)在今年得到延續(xù)。”8月13日，針織運(yùn)動(dòng)服飾出口企業(yè)健盛集團(tuán)半年度業(yè)績(jī)報(bào)顯示，該司上半年凈利潤(rùn)1.08億元，同比增加96.4%。關(guān)于業(yè)績(jī)大增的原因，半年報(bào)提到了得益于“訂單回流”。
　　
　　但是上半年火紅的服裝出口近期似乎有點(diǎn)“熄火”。7月份服裝出口、紡織品出口均出現(xiàn)下跌。按人民幣結(jié)算，紡織服裝出口1813.9億元，同比下降18.24%。對(duì)于紡織品出口下滑，在一線從事生產(chǎn)的盧先生的感受更為直觀。盧先生表示，“在今年上半年就有感受到，每當(dāng)國(guó)外疫情稍有緩和，外貿(mào)訂單就會(huì)下滑。”對(duì)于七八月份回流訂單減緩的趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士稱，上半年印度疫情比較嚴(yán)重，四五月份很多訂單都轉(zhuǎn)到中國(guó)。進(jìn)入下半年，印度、孟加拉有些產(chǎn)業(yè)也恢復(fù)了，因此，七八月份訂單出現(xiàn)了一個(gè)“回流”流失的轉(zhuǎn)變。
　　
　　海外訂單回流注定不會(huì)長(zhǎng)久
　　
　　由于疫情來(lái)尋找替代的訂單，注定不會(huì)長(zhǎng)久。
　　
　　這些年來(lái)，一些中低端訂單總體呈現(xiàn)從中國(guó)向外轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，只是去年情況比較特殊，疫情之下，中國(guó)工廠最早復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在很多國(guó)家還處于疫情比較嚴(yán)重的情況下，他們的紡織品服裝出口受到影響，客戶等不及，就只能跑到中國(guó)來(lái)買。一旦那些國(guó)家疫情結(jié)束，生產(chǎn)能力恢復(fù)，客戶還會(huì)跑回去。
　　
　　總體來(lái)說(shuō)，紡織品服裝產(chǎn)業(yè)的中低端產(chǎn)能向要素成本更低、關(guān)稅爭(zhēng)端更少的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，仍是大勢(shì)所趨。
　　
　　中國(guó)是國(guó)際上紡織產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國(guó)家，但目前優(yōu)勢(shì)主要還是體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品，彌補(bǔ)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距才是未來(lái)主要方向，而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)成為關(guān)鍵。
　　
　　紡織服裝出口企業(yè)努力的方向
　　
　　歐美紡織服裝訂單回流是中國(guó)紡織出口企業(yè)的機(jī)遇，但是如何把臨時(shí)客戶變成長(zhǎng)期客戶，擦亮“金”字招牌，則是紡織服裝出口企業(yè)努力的方向。
　　　　
　　第一、針對(duì)東南亞紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)訂單，抓緊時(shí)間趕訂單是外貿(mào)針織企業(yè)最重要的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)按量交付訂單是把更多資源留住的前提。企業(yè)需要積極提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，解決人工緊缺的問(wèn)題，以滿足訂單的生產(chǎn)需求。
　　
　　第二、與東南亞的人工成本低這一優(yōu)勢(shì)相比，國(guó)內(nèi)紡織服裝的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)面料和產(chǎn)品制作的專業(yè)度，企業(yè)在拿到其他國(guó)家訂單后，需要在保證質(zhì)量和穩(wěn)定性上下工夫。
　　
　　第三、積極了解市場(chǎng)形勢(shì)的變化，迎合新的市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行創(chuàng)新，推出技術(shù)含量更高的新型產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的黏性。企業(yè)需要根據(jù)國(guó)外高端客戶的要求，加快取得相關(guān)技術(shù)專利證書(shū)，獲得質(zhì)量體系認(rèn)證等多個(gè)國(guó)際認(rèn)可的證書(shū)，提升產(chǎn)品附加值。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士稱，危機(jī)與機(jī)遇并存的現(xiàn)狀令紡織服裝行業(yè)加速整合。企業(yè)擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源、高效的管理能力和靈活的應(yīng)對(duì)措施，才能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。